A．無(wú)連接的通信較適合傳送大量的多媒體數(shù)據(jù)
B．由于通信雙方的通信線路都是預(yù)設(shè)的，所以在通信過(guò)程中無(wú)需任何有關(guān)連接的操作
C．由于每一個(gè)分組獨(dú)立地建立和釋放邏輯連接，無(wú)連接的通信具有較高可靠性
D．無(wú)連接的通信協(xié)議UDP不能運(yùn)行在電路交換或租用專線網(wǎng)絡(luò)上
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A、針對(duì)邀請(qǐng)招標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)潛在投標(biāo)人的情況和特點(diǎn)編制招標(biāo)文件
B、國(guó)家對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照其規(guī)定在招標(biāo)文件中提出相應(yīng)要求
C、招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求、條件以及擬簽訂合同的主要條款。
D、招標(biāo)項(xiàng)目需要?jiǎng)澐謽?biāo)段、確定工期的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定日期，并在招標(biāo)文件中載明。
A、甲方追加經(jīng)費(fèi)
B、重新招標(biāo)
C、甲方不追加經(jīng)費(fèi)，相應(yīng)部分取消
D、重新確定中標(biāo)方
A、軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)
B、軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)
C、軟件驗(yàn)證和確認(rèn)計(jì)劃
D、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
A、設(shè)計(jì)
B、單元測(cè)試
C、需求分析
D、編碼
A、進(jìn)度管理
B、風(fēng)險(xiǎn)管理
C、范圍管理
D、配置管理
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說(shuō)明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何種方式來(lái)描述這些信息。（）
談判的根本目標(biāo)是（）
鏈接管理是（）
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤(rùn)是：（）
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）
以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
范圍核實(shí)將：（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）