A、活動總體時差為9天
B、活動的最早完成時間為本月14日
C、活動最晚完成時間為本月23日
D、如果資源分配翻倍，則活動可以在2天完成
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、從以前類似計劃活動的時間持續(xù)時間為依據(jù)來估算
B、用需要完成工作的數(shù)量乘以完成單位工作所需時間作為估算活動時間的依據(jù)
C、利用最有可能的歷時估算，最樂觀的歷時估算和最悲觀的歷時估算來計算
D、利用以歷時信息為依據(jù)的專家判斷來估算
A、產(chǎn)品改進
B、過程改進
C、質(zhì)量控制
D、成本控制
A、控制特征的變更
B、實施審計，以證實符合要求
C、允許自動批準(zhǔn)變更
D、識別某事項或系統(tǒng)的性能和物理特征
A、收集項目記錄
B、分析項目成敗
C、采購審計
D、收集應(yīng)吸取的教訓(xùn)
A、項目的目的或立項理由
B、概要的里程碑進度計劃
C、項目工作的分解方式
D、概要預(yù)算
最新試題
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）
談判的根本目標(biāo)是（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設(shè)都必須被確定為：（）
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）
某項目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）