A、每一個變更都需要跟蹤和確認
B、設置多個變更控制委員會
C、變更過程需要維持所有基線的完整
D、整體變更控制在不同層次上實施
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、提交書面的進度變更申請單
B、變更的影響分析
C、對該變更接受或拒絕
D、執(zhí)行變更
A、設備選型
B、建設背景和必需的條件
C、市場規(guī)模預測
D、產品方案
A、合規(guī)
B、實施便利
C、科學預測
D、重視數(shù)據(jù)資料
A、經濟評價法
B、市場預測法
C、投資估算法
D、增量凈效益法
A、項目的必要性
B、項目的市場預測
C、項目的盈利預期
D、項目建設必需的條件
最新試題
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經理首先應該計算:()
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
項目經理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()
談判的根本目標是()
你項目正處于質量規(guī)劃過程。你知道,假如產品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質量成本的真實描述?()
工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔?()
某項目經理剛被聘用,并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權利方式來獲得合作?()
范圍核實將:()