A、1234
B、123
C、124
D、134
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你可能感興趣的試題
A、保證資源的供給
B、項目組織結構由矩陣結構改為項目型結構
C、項目實施中引入新技術
D、明確責任
A、形成階段
B、震蕩階段
C、規(guī)范階段
D、發(fā)揮階段
項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖,該圖是()
A、責任分配矩陣
B、溝通計劃表
C、列表式
D、組織結構分解圖
A、安全
B、社會交往
C、自尊
D、自我實現(xiàn)
A、450
B、900
C、1800
D、2000
最新試題
總歷時(totalduration)是多少?()
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前,每個假設都必須被確定為:()
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行:()
投資回收期的財務分析確定()
范圍核實將:()
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔?()
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?()
你項目正處于質量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質量成本的真實描述?()
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理,公司設計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關鍵要求,增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術?()
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:()