A.記錄的貨物銷(xiāo)售退回量超過(guò)實(shí)際的貨物銷(xiāo)售退回量
B.異常損失沒(méi)有被列示說(shuō)明
C.來(lái)自顧客的銷(xiāo)售稅沒(méi)有被列示說(shuō)明
D.后進(jìn)先出法被用于存貨的計(jì)價(jià)
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A.銷(xiāo)售發(fā)生時(shí)
B.收到現(xiàn)金時(shí)
C.生產(chǎn)完成時(shí)
D.四分之一的報(bào)表完成時(shí)
A.再額外收購(gòu)15%以上的股票，將要求加爾文軟件公司編制合并的財(cái)務(wù)報(bào)表
B.當(dāng)持有股票超過(guò)35%時(shí)，要扣除收購(gòu)股票的附帶成本，加爾文公司價(jià)值總額將下降
C.影響收購(gòu)額外股份決定的經(jīng)濟(jì)狀況等環(huán)境因素，應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以披露
D.任何其它達(dá)到20%比例的收購(gòu)股票，應(yīng)歸類(lèi)為持有至到期資產(chǎn)
A.首席執(zhí)行官的決定是正確的，因?yàn)橹挥兴袡?quán)超過(guò)50%時(shí)，才要求公司編制合并報(bào)表
B.首席執(zhí)行官的決定是錯(cuò)誤的，所有權(quán)超過(guò)20%時(shí)，要求公司編制合并報(bào)表
C.首席執(zhí)行官這個(gè)決定是錯(cuò)誤的，如果擁有十多家子公司，才需要編制合并報(bào)表
D.首席執(zhí)行官這個(gè)決定是正確的，有三個(gè)或更多的子公司，才需要編制合并報(bào)表
A.$36000
B.$18000
C.$12000
D.$6000
A.以前年度和計(jì)算利潤(rùn)有關(guān)的錯(cuò)誤
B.非日常經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的收益
C.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改變
D.停止經(jīng)營(yíng)、處置部分的損失
最新試題
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言，消費(fèi)者（）。
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類(lèi)最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來(lái)。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過(guò)程的分析？（）
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）
管理者用來(lái)識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶(hù)更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
以下哪項(xiàng)市場(chǎng)情況分別描述了完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷？（）
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車(chē)輛的公司，大部分的車(chē)輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車(chē)輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類(lèi)似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來(lái)完成1000單位的生產(chǎn)？（）
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。
在短期，廠(chǎng)商的邊際成本曲線(xiàn)與供給曲線(xiàn)吻合是出現(xiàn)在（）。
對(duì)于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的？（）