甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長(zhǎng)期合同,形成企業(yè)聯(lián)盟,由該企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn),供應(yīng)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供原材料。同時(shí),甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理方式等全盤(pán)轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用,乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬(wàn)元。為了提高生產(chǎn)效率,甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè),該技術(shù)可再使用5年,采用該項(xiàng)新技術(shù)后,甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類(lèi)產(chǎn)品每件可提高30元,預(yù)計(jì)未來(lái)5年產(chǎn)品的銷(xiāo)量分別為8萬(wàn)件、8萬(wàn)件、7萬(wàn)件、7萬(wàn)件、8萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率,折現(xiàn)率確定為10%,復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后,與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購(gòu)買(mǎi)合同。
根據(jù)效益模型,該項(xiàng)新技術(shù)的價(jià)格為()萬(wàn)元。
A.690.62
B.866.58
C.930.37
D.1140.26
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甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長(zhǎng)期合同,形成企業(yè)聯(lián)盟,由該企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn),供應(yīng)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供原材料。同時(shí),甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理方式等全盤(pán)轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用,乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬(wàn)元。為了提高生產(chǎn)效率,甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè),該技術(shù)可再使用5年,采用該項(xiàng)新技術(shù)后,甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類(lèi)產(chǎn)品每件可提高30元,預(yù)計(jì)未來(lái)5年產(chǎn)品的銷(xiāo)量分別為8萬(wàn)件、8萬(wàn)件、7萬(wàn)件、7萬(wàn)件、8萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率,折現(xiàn)率確定為10%,復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后,與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購(gòu)買(mǎi)合同。
甲企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)簽訂的合同屬于()。
A.委托開(kāi)發(fā)合同
B.合作開(kāi)發(fā)合同
C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
D.技術(shù)咨詢(xún)合同
甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長(zhǎng)期合同,形成企業(yè)聯(lián)盟,由該企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn),供應(yīng)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供原材料。同時(shí),甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理方式等全盤(pán)轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用,乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬(wàn)元。為了提高生產(chǎn)效率,甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè),該技術(shù)可再使用5年,采用該項(xiàng)新技術(shù)后,甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類(lèi)產(chǎn)品每件可提高30元,預(yù)計(jì)未來(lái)5年產(chǎn)品的銷(xiāo)量分別為8萬(wàn)件、8萬(wàn)件、7萬(wàn)件、7萬(wàn)件、8萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率,折現(xiàn)率確定為10%,復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后,與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購(gòu)買(mǎi)合同。
甲企業(yè)與乙企業(yè)的技術(shù)貿(mào)易行為屬于()。
A.合資經(jīng)營(yíng)
B.特許專(zhuān)營(yíng)
C.技術(shù)咨詢(xún)
D.合作生產(chǎn)
某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具,高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元。現(xiàn)在開(kāi)發(fā)一種低檔玩具,對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算,生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元,固定成本為35萬(wàn)元,單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后,該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷(xiāo)其產(chǎn)品,先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商,再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷(xiāo)售給最終顧客。
關(guān)于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說(shuō)法,正確的是()。
A.該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道
B.該企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道
C.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱(chēng)為密集分銷(xiāo)
D.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱(chēng)為選擇分銷(xiāo)
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若M 公司并購(gòu)N 公司的方式是吸收合并,則吸收合并后N 公司()。
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購(gòu)周期為3天,運(yùn)輸周期為5天,倉(cāng)儲(chǔ)周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷(xiāo)售的周期和時(shí)間為()天。
下列銷(xiāo)售物流成本構(gòu)成中,屬于運(yùn)輸成本的是()
在渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略中:請(qǐng)求戰(zhàn)略的權(quán)力來(lái)源是()。
針對(duì)()狀態(tài),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者應(yīng)該開(kāi)發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑,采取更有效的溝通手段來(lái)刺激需求。
由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解,所以銷(xiāo)量—直不高,則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是()。
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購(gòu)N 公司帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響為()。
某車(chē)間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí),車(chē)間生產(chǎn)面積為1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí),則該車(chē)間的生產(chǎn)能力為()件。
消除渠道差距的思路包括()
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型,品牌資產(chǎn)的核心是()。