A.業(yè)務需求的明確度
B.業(yè)務面的覆蓋性
C.業(yè)務需求的緊迫性
D.業(yè)務需求亮點選擇
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C.多維模型
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B.常用性
C.擴展性
D.多樣性
A.數(shù)據(jù)源的確認
B.明確本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)獲取來源
C.ETL模塊規(guī)劃
D.源數(shù)據(jù)分析
A.技術用戶
B.業(yè)務用戶
C.數(shù)據(jù)管理用戶
D.企業(yè)用戶
A.假設驅(qū)動的數(shù)據(jù)挖掘
B.目標驅(qū)動的數(shù)據(jù)挖掘
C.發(fā)現(xiàn)驅(qū)動的數(shù)據(jù)挖掘
D.技術驅(qū)動的數(shù)據(jù)挖掘
最新試題
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)哪芰τ蝾悇e是()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()