A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
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A.持續(xù)期為零的工作
B.項目生命周期中重要的事件
C.因資金或時間的付出而取得的工作成果的度量
D.在表示所有工作開始和結(jié)束時,得到最好利用
A.缺乏項目型或強矩陣型的結(jié)構(gòu),項目范圍界定不當,以及缺少項目計劃
B.缺少最高管理層的支持,項目人員缺乏合作,以及項目經(jīng)理領(lǐng)導不得力
C.客戶需求認識不足或不當,項目人員分布分散,項目進行期間與客戶溝通不足
D.組織方面的不利因素,客戶需求認識不足或不當,項目需求識別不當,規(guī)劃和控制不足或不當
A.所有項目,不論大小
B.大型項目
C.具有正式的配置管理系統(tǒng)的項目
D.變更控制系統(tǒng)費用適宜的項目
A.構(gòu)思階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.收尾階段
A.項目經(jīng)理或項目團隊中關(guān)鍵人物的更替,高級管理層改變工作優(yōu)先順序,合同難以完成
B.時間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生的變化,對可交付成果的新認識,技術(shù)的不確定性
C.對項目目標完成方式的最初評估發(fā)生錯誤,對可交付成果的新認識,新指令
D.職能經(jīng)理許諾的資源未到位,成本超支,客戶需求發(fā)生變化
最新試題
噴漆庫、調(diào)漆間門口應放置滅火器,各級人員應熟練掌握其使用方法,發(fā)現(xiàn)火災隱患及火情應及時處置并報告主管領(lǐng)導。
一線員工要遵守文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定,對于物料周轉(zhuǎn)器具、工裝板、工具、物料等要輕拿輕放,更不能野蠻推、拉總裝生產(chǎn)線上的產(chǎn)品。
機外直升機啟動監(jiān)視人員的站位,應背風站立,面對直升機前部,絕不能脫離飛行員的視線。
技術(shù)、質(zhì)量人員不直接進行裝配作業(yè),所以不會產(chǎn)生多余物。
地面開車前必須清理工具、工裝設備數(shù)量。
在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格物料、半成品以及成品均稱為不合格品。
監(jiān)視人員和機組人員都應熟練掌握直升機手勢信號,如有可能,地面監(jiān)視人員應配備無線電耳機,保證監(jiān)視人員和機組人員的雙向交流暢通。
在整個加油操作期間,直升機內(nèi)及周圍禁止吸煙,加油人員不應穿著鞋底帶釘子的鞋,身上不應攜帶打火機、火柴或其它任何類型的點火裝置。
在啟動過程中,機外任何人員都不應處于旋翼旋轉(zhuǎn)面下,并且遠離尾槳。
不具備資質(zhì)的人員可以代替行車操作工操作行車。