A.組織實現(xiàn)其目標的能力
B.項目團隊成員彼此之間以及與項目經理之間的有形距離
C.項目經理對項目團隊資源的控制權力的大小
D.團隊成員之間的關系緊密程度
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A.矩陣型組織會造成職能界定不明，并導致職能經理和項目經理之間管理權限的不明確
B.沖突的原因包括各項目的優(yōu)先順序，PERT/C.PM進度表，合同管理程序以及合同類型
C.只要可能就應該避免
D.強矩陣型項目經理很少遇到人力資源沖突，因為他們能夠直接向職能經理下達人員需求方面的指令
A.團隊成員有不同的優(yōu)先考慮事項、興趣、判斷
B.職責沖突
C.團隊成員缺乏對工作的投入
D.分配給每位團隊成員的辦公空間
A.誰負責那方面的工作
B.工作單元間哪些關鍵界面需要管理上的特別協(xié)調
C.實現(xiàn)項目目標需要哪些工作因素
D.誰向誰匯報
A.妥協(xié)的方式
B.面對
C.緩和
D.談判
A.溝通障礙
B.相互沖突的利益
C.需要統(tǒng)一意見
D.管轄模糊
最新試題
為防止污染，保持油槍、油管整潔，油槍口在不加油時要套好。
噴漆庫、調漆間門口應放置滅火器，各級人員應熟練掌握其使用方法，發(fā)現(xiàn)火災隱患及火情應及時處置并報告主管領導。
直升機推動時必須有指揮人員。
生產過程中產生的物料包裝袋、包裝布，不能重復使用或外協(xié)廠家不要求回收的要立即置于垃圾箱中，能重復使用的要及時拆疊、擺放整齊并及時清理出現(xiàn)場。
生產現(xiàn)場所有物料周轉器具、工裝托架、工具、工作臺（柜）、工作凳等輔助性工位器具均應嚴格進行定置擺放。
生產線應對制造工程部下發(fā)的《工藝指示單》、《技術通知單》等臨時性工藝文件進行妥善保管，以備查詢。
不具備資質的人員可以代替行車操作工操作行車。
機外直升機啟動監(jiān)視人員的站位，應背風站立，面對直升機前部，絕不能脫離飛行員的視線。
不直接參與加油操作的人應遠離加油區(qū)域。
噴漆機庫準備間，噴漆操作間的多頁折疊門用于飛機進出，應常閉，人員出入以上區(qū)域應走人員進出通道。