A.設計一個實驗
B.進行趨勢分析
C.使用檢查表
D.進行審計
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.資源計劃編制
B.團隊建設
C.溝通計劃編制
D.管理收尾
A.橫向的
B.正式的
C.縱向的
D.外部的
A.進行自制/外購分析
B.進行市場調查
C.用RFP的形式向供應商征求方案,確定是否應該把項目包出去
D.仔細查看采購部門提供的符合要求的供應商米但,向被挑選的供應商發(fā)送征求RFP。
A.能力
B.現(xiàn)實性
C.易于使用
D.成本
A.把加班算作工作的一部分
B.制定成本基準計劃
C.利用掙值管理對績效進行監(jiān)測
D.將可控制成本與不可控制成本分開來估算與預算
最新試題
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?