單項選擇題某人估算下班回家很可能會需要1小時。當進一步追問她時，她估算在路面交通狀況最好的情況下走這段路程可能只需要45分鐘的時間，而在路面交通狀況最差的情況下可能需要長達1小時45分鐘的時間。根據(jù)這些估算，我們可以得到的標準偏差是多少？（）
A.10分鐘
B.15分鐘
C.50分鐘
D.60分鐘
E.5分鐘
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1.單項選擇題你被安排出國對一個大型的通信項目進行談判。到達酒店以后你收到一封邀請函，邀請你與談判對手共進晚餐。吃飯的時候，你們主要談一些無關緊要的話題，極少提及業(yè)務上的事。主人問了你許多有關家庭、興趣方面的問題，還問你有沒有親戚或朋友住在他們國家。他們還想了解你的許多個人背景，例如，你所受的教育、專長，以及還有哪些公司與你有業(yè)務上的往來。他們以非常禮貌的方式向你提問，但是，你不知道他們到底想從你這兒得到什么。第二天早上，當你到達時，主人非常熱情地和你打招呼。盡管你已經準備好開始談判，但是，在大家談及業(yè)務之前，還是花了至少30分鐘的時間討論家庭與周末探險?？紤]到他們這樣一種工作方式，主人的文化應該是以下哪一種特點而著名？（）
A.高度重視背景
B.不太重視背景
C.友好
D.感情豐富
2.單項選擇題你是一個團隊的成員，你的團隊正在為你們公司新的無線錄音機生產線制定一份項目計劃。在制定計劃的過程中，團隊審查了諸多工作項目。你們在制定計劃的諸多要素時，應該考慮到項目計劃制訂中的一些約束條件。以下哪一項是約束條件的實例？（）
A.以往績效的記錄
B.來自于類似項目的財務報告
C.事先確定的預算
D.從以往項目中吸取的教訓
3.單項選擇題你為一家著名的便服與西裝生產商工作。你正在管理這樣一個項目：重新設計零售店的布局，以提高客戶流量與效率。許多項目工作必須在現(xiàn)場完成，而且需要店員的積極配合。許多店員是某個非常有影響力的協(xié)會的終身會員，那個協(xié)會因領導勞工鬧事而著名。你的進度計劃的一個重要組成部分必須是：（）
A.資源能力矩陣
B.緩沖措施與應急儲備
C.資源日歷
D.資源柱狀圖
4.單項選擇題你是你們公司投產的一個新產品的項目經理。你意識到，要想讓項目獲得成功，你的團隊就必須具有：（）
A.一套有關產品的適用的技能與知識
B.較高層次的人員來幫助這個新項目中較低層次的團隊成員
C.一個自動化的項目管理信息系統(tǒng)
D.定期的現(xiàn)狀回顧會議
5.單項選擇題無論是在弱矩陣組織結構中，還是在強矩陣組織結構中，導致沖突的首要原因都是：（）。
A.溝通障礙
B.相互沖突的利益
C.需要達成一致意見
D.權限不清
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
題型：單項選擇題
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
題型：單項選擇題
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
題型：單項選擇題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
題型：單項選擇題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
題型：單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
題型：單項選擇題