單項選擇題管理層已決定提前終止你所在的項目,因為競爭對手引入的新技術(shù)致使該項目產(chǎn)品過時。你已就將終止的部分項目工作簽訂了合同,幸運的是其中一個條款使你能夠在任何便利的時候終止工作。這意味著()。

A.一旦發(fā)布在便利情況下終止合同,你的合同義務(wù)即完成
B.你需要針對賣方的準備工作或任何已完成或被驗收的工作對賣方進行補償
C.你需要儀針對賣方在終止令發(fā)出之前已完成且被驗收的工作而對賣方進行補償
D.一旦發(fā)出終止令,則特定權(quán)力和責任即確定


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1.單項選擇題你管理著一個重大的國際項目,合同規(guī)定你要編制項目計劃和質(zhì)量管理計劃。你的核心團隊正在編制項目質(zhì)量管理計劃。在編制該計劃時,你首先要()。

A.確定質(zhì)量管理中采用的具體測量指標
B.識別用于項目的質(zhì)量標準
C.評估組織的質(zhì)量政策及其對項目的影響
D.識別項目具體的質(zhì)量管理角色和責任

2.單項選擇題標桿對照是用于哪項技術(shù)?()

A.檢查
B.根本原因分析
C.規(guī)劃質(zhì)量
D.執(zhí)行質(zhì)量控制

4.單項選擇題你作為項目經(jīng)理,承認關(guān)鍵項目干系人積極參與的重要性。你已在項目早期做了干系人分析,并按其關(guān)注事項、影響力以及參與項目的情況將他們進行了分類。既然該分析已完成,你可以()。

A.集中關(guān)注確保成功所必需的關(guān)系
B.評估干系人的合法性
C.當干系人索要項目信息時,確定其要求的緊迫性
D.集中關(guān)注每個干系人對項目所具有的權(quán)力

5.單項選擇題成功管理國際性項目的關(guān)鍵是建立有效的項目團隊,而無論成員的文化背景是否相同。這是通過哪項來做到的?()

A.承認人各不相同
B.讓不同項目參與者的輸入保持一致
C.在項目執(zhí)行階段樹立項目文化
D.識別基本文化特征并選擇出要尊重的特征