A.項目落后于進度，但是可以通過增加資源趕上進度
B.項目超前于進度，但是超出預(yù)算，需要進一步調(diào)查
C.項目落后于進度，超出預(yù)算，并引發(fā)特別關(guān)注
D.項目超前于進度，低于預(yù)算，進展無明顯事件
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與項目B的項目經(jīng)理協(xié)商拒絕項目B的變更請求
B.審查項目A的風(fēng)險應(yīng)對計劃，獲得風(fēng)險減輕措施
C.創(chuàng)建一項變更請求，反映項目A后續(xù)的進度偏移
D.要求項目A的項目發(fā)起人干預(yù)
A.分解
B.緊前關(guān)系繪圖法
C.掙值管理
D.確立基準(zhǔn)
A.按我說的方法做
B.讓我們冷靜下來，把工作做完
C.我們先都冷靜一下，下周再來處理
D.讓我們集成之前先部分測試，集成之后再全部測試
A.趕工
B.創(chuàng)建一份項目變更請求
C.上報給項目發(fā)起人
D.查閱風(fēng)險管理計劃
A.更新項目質(zhì)量管理計劃
B.評估變更，并提交更新的資源計劃以供批準(zhǔn)
C.修改溝通管理計劃
D.進行成本效益分析
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）