A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源
B、矩陣組織系統(tǒng)中有兩個指令源
C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長
D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達(dá)指令
E、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)
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A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門
B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門
C、誰的級別高，就聽誰的指令
D、可以越級指揮或請示
A、線性組織結(jié)構(gòu)
B、混合組織結(jié)構(gòu)
C、矩陣組織結(jié)構(gòu)
D、職能組織結(jié)構(gòu)
A、工作流程圖
B、組織結(jié)構(gòu)圖
C、項目管理任務(wù)分工表
D、管理職能分工表
A、執(zhí)行
B、檢查
C、決策
D、籌劃
A、項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系
B、各項工作任務(wù)的重要程度
C、各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個人)
D、各項工作之間的先后關(guān)系
最新試題
用直方圖判斷工序和生產(chǎn)過程質(zhì)量是否存在問題，如果圖形呈（），說明生產(chǎn)過程正常，質(zhì)量在控制范圍之內(nèi)。
訂立進(jìn)度控制工作制度，落實各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)的措施，屬于施工項目進(jìn)度控制措施中的（）
對某模板工程進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度和標(biāo)高等方面存在質(zhì)量問題。按照排列圖法進(jìn)行統(tǒng)計分析，上述質(zhì)量問題累計頻率依次為41%、79%、89%、98%和100%，需要進(jìn)行重點管理的A類問題有（）。
關(guān)于成本計劃編制方法的說法錯誤的是（）。
按施工成本構(gòu)成要素分類，應(yīng)計入企業(yè)管理費用的有（）。
施工項目安全生產(chǎn)必須堅持（）方針。
香蕉型曲線比較法中的香蕉型曲線是由（）和（）兩條曲線組合起來的閉合曲線。
下列關(guān)于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容的說法正確的是（）。
安裝工程在交接前必須經(jīng)過試車考核，而在試車期內(nèi)，任何潛在的因素都可能造成損失，損失率要占安裝工期內(nèi)的總損失的（）
下列施工作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“見證點”的有（）。