問答題

施工進(jìn)度控制方法的應(yīng)用案例分析題:
某工程,施工合同中約定,工期19周;鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時(shí),結(jié)算時(shí)對超出部分按原價(jià)的90%調(diào)整單價(jià)。經(jīng)總監(jiān)理工程批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖2—8所示,其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程,B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程,D、E、F、H、J工作為設(shè)備安裝工程,K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。

施工過程中,發(fā)生如下事件。
事件1:合同約定A、C工作的綜合單價(jià)為700元/m3。在A、C工作開始前,設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸,A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3,C工作工程量由原來的3600m3減到2400m3。
事件2:A、D工作完成后,建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周,要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個(gè)合理的趕工方案,以便與施工單位洽商,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時(shí)間及其趕工費(fèi)率見表2—4。


【問題】
1.事件1中,設(shè)計(jì)修改后,在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時(shí)間分別為多少周?對合同總工期是否有影響?為什么?A、C工作的費(fèi)用共增加了多少?
2.事件2中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少?說明理由。增加的最少趕工費(fèi)用是多少?
3.對表2-5中未通過的調(diào)試工作,根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定,并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用。


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1.問答題

施工進(jìn)度控制方法的應(yīng)用案例分析題
某工程的施工合同工期為16周,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2-6所示(時(shí)間單位:周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報(bào)價(jià)單(部分)見表2-3。


工程施工到第4周時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查,發(fā)生如下事件。
事件1:A工作已經(jīng)完成,但由于設(shè)計(jì)圖紙局部修改,實(shí)際完成的工程量為840m3,工作持續(xù)時(shí)間未變。
事件2:B工作施工時(shí),遇到異常惡劣的氣候,造成施工單位的施工機(jī)械損壞和施工人工窩工,損失1萬元,實(shí)際只完成估算工程量的25%。
事件3:C工作為檢驗(yàn)檢測配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工單位實(shí)際發(fā)生檢驗(yàn)檢測配合工作費(fèi)用5000元。
事件4:施工中發(fā)現(xiàn)地下文物,導(dǎo)致D工作尚未開始,造成施工單位自有設(shè)備閑置4個(gè)臺(tái)班,臺(tái)班單價(jià)為300元/臺(tái)班,折舊費(fèi)為100元/臺(tái)班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場保護(hù)的費(fèi)用為1200元。
【問題】
1.根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果,在圖2-6上繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線,逐項(xiàng)分析B、C、D三項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度對工期的影響,并說明理由。
2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長時(shí)間?為什么?
3.施工單位是否可以就事件2、4提出費(fèi)用索賠?為什么?可以獲得的索賠費(fèi)用是多少?
4.事件3中C工作發(fā)生的費(fèi)用如何結(jié)算?
5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元?

4.問答題

某辦公樓工程,地下1層,地上10層?,F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同,合同工期為29個(gè)月。按合同約定,施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖2—1所示(時(shí)間單位:月),該計(jì)劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。

合同履行過程中,發(fā)生了如下事件。
事件1:專業(yè)分包單位將管樁專項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批,遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中,由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計(jì)圖紙要求對管樁進(jìn)行封底施工,監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令,施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向。專業(yè)分單位下達(dá)停工令,拒絕簽收停工令。
事件2:在工程施工進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí),因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更,導(dǎo)致G工作停止施工1個(gè)月。由于建設(shè)單位要求按期完工,施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。根據(jù)合同約定,趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬元/月。
事件3:在H工作開始前,為了縮短工期,施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖2—2所示(時(shí)間單位:月)。

【問題】
1.施工總承包單位計(jì)劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進(jìn)度目標(biāo),施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制哪條施工線路?
2.事件1中,監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。
3.事件2中,施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為多少萬元?說明理由。
4.事件3中,流水施工調(diào)整后,H工作相鄰工序的流水步距為多少個(gè)月?工期可縮短多少個(gè)月?按照圖2—2格式繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖。

5.單項(xiàng)選擇題以下屬于水性涂料涂飾工程的是()。

A、聚氨酯丙烯酸涂料
B、仿花紋涂飾
C、乳液型涂料
D、有機(jī)硅丙烯酸涂料