A、員工
B、內(nèi)部程序
C、IT系統(tǒng)
D、外部事件
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A、外部欺詐
B、就業(yè)制度和工作場(chǎng)所安全事件
C、實(shí)物資產(chǎn)的損壞
D、執(zhí)行、交割和流程管理事件
A、產(chǎn)品銷(xiāo)售
B、內(nèi)部欺詐
C、外部欺詐
D、客戶、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)活動(dòng)
A、盜取客戶資金
B、違規(guī)解付匯款
C、冒領(lǐng)匯款
D、道德敗壞
A、實(shí)物資產(chǎn)損壞外部事件
B、IT系統(tǒng)事件系統(tǒng)
C、IT系統(tǒng)事件外部事件
D、實(shí)物資產(chǎn)損壞系統(tǒng)
A、廣義定義
B、狹義定義
C、我行定義
D、巴塞爾委員會(huì)定義
最新試題
省分行《關(guān)于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作若干問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要》中要求,各支行必須設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理崗,其中既包括專(zhuān)職的全面風(fēng)險(xiǎn)管理崗,也包括相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)管理崗。
某市分行2009年3月末**市分行法人、個(gè)人貸款結(jié)構(gòu)表報(bào)表類(lèi)型:年報(bào)以上兩表是2009年3月份某市分行到支行的法人、個(gè)人貸款結(jié)構(gòu)及減值結(jié)果數(shù)據(jù),該市分行2009年底撥備計(jì)劃控制數(shù)在36億元左右,2009年一季度新增法人貸款近40億元,其中新增正常法人約43億元,關(guān)注法人減少3億元,不良減少近7000萬(wàn)元;正常法人撥備率約0.8%,關(guān)注法人撥備率約2%,法人不良撥備率約30%,個(gè)人撥備率約1%。簡(jiǎn)要分析一下該市分行減值結(jié)果變化情況、形成原因及其措施。
規(guī)范損失數(shù)據(jù)收集流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),確保及時(shí)收集、整理、存儲(chǔ)操作風(fēng)險(xiǎn)損失數(shù)據(jù),是為操作風(fēng)險(xiǎn)分析、報(bào)告和經(jīng)濟(jì)資本管理等提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)投票表決的風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng),主任委員可以行使一票否決權(quán)和一票贊成權(quán)。
對(duì)自然人貸款風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)中,出現(xiàn)哪些情況,應(yīng)進(jìn)行人工干預(yù)?
根據(jù)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)狀況及風(fēng)險(xiǎn)管理能力,銀監(jiān)會(huì)可以要求單個(gè)銀行提高最低資本充足率標(biāo)準(zhǔn)。
羅熹副行長(zhǎng)指出,總行風(fēng)險(xiǎn)管理部與資產(chǎn)負(fù)債管理部要密切配合,建立有效機(jī)制,統(tǒng)籌安排本外幣投融資業(yè)務(wù)與全行流動(dòng)性管理。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過(guò)將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制在商業(yè)銀行可以承受的合理范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)收益率的最大化。
某行2009年一季度末貸款結(jié)構(gòu)如下:假設(shè)該行無(wú)非信貸資產(chǎn)、表外資產(chǎn),表中無(wú)特別注明的,法人貸款均為流動(dòng)資金貸款或項(xiàng)目貸款,請(qǐng)列式計(jì)算該行2009年一季度末的信用風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)資本占用額。信貸類(lèi)信用風(fēng)險(xiǎn)各類(lèi)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)資本系數(shù)見(jiàn)下表:
風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)辦公室按規(guī)定對(duì)有關(guān)部門(mén)提交審議的事項(xiàng)進(jìn)行審查,對(duì)不符合要求的事項(xiàng),退回提請(qǐng)審議部門(mén)。