A、每一千個檢查中產生七個典型的拒絕
B、七個連續(xù)的衡量是上升的、下降的，或者是相同的
C、每一千個員工至少應該配有七個監(jiān)督人員
D、即使七個測量的結果都低于或者超出控制線，一般的情況是目前有可能出現異常，但也有可能屬于正常的情況
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、在產品發(fā)布后分析產品開發(fā)周期，以確定產品的優(yōu)缺點
B、評估故障形態(tài)和故障原因與現有產品的設計和制造技術的關系
C、評估故障形態(tài)和故障原因與新產品的設計和制造技術的關系
D、幫助管理層找到現有的生產流程中存在的主要問題，以避免故障再次發(fā)生
A.質量保證進程
B.質量控制進程
C.質量提高進程
D.進程調整計劃
A.控制測試
B.項目過程中的即時檢驗
C.統(tǒng)計抽樣
D.檢核單
A.項目經理
B.上層管理機構
C.參與質量循環(huán)的員工
D.干系人
A、爭取全部質量進程通過ISO認證
B、使用統(tǒng)計樣本
C、對全過程進行監(jiān)督
D、使用趨勢分析
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）