機電工程項目采購階段項目管理的任務案例分析題
1．背景
某公司中標承擔一項大型鋁冶煉廠建設(shè)總承包管理，項目部為了提高管埋質(zhì)量，確保履行總承包合同的各項承諾，在開工前對全體管理人員進行了培訓和考試測評。培訓中明確提出各項管理要求，包括施工進度計劃實施應建立的機制等，各個環(huán)節(jié)要閉口，各種指令發(fā)出，經(jīng)過實施要有反饋，對反饋要有處理意見，實行閉環(huán)控制。對質(zhì)量監(jiān)督管理人員指明了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。
在工程建設(shè)中發(fā)生了下列兩個事件：
事件一：分包單位將承包工程中的真空泵房單機無負荷試運行方案報總承包單位審查批準后，為搶進度，當即要求作業(yè)人員上崗通電開機，被總承包單位技術(shù)、安全管理部門制止，要求糾正。
事件二：工程中需使用大量各種類型的緊固件，總價相對不大，總承包單位物資供應部門打算采用直接采購方式進行采購，被項目經(jīng)理制止，要求改正。
2．問題
(1)施工進度計劃的實施應建立什么機制？說明理由。
(2)以安全管理為例，說明總包、分包之間的閉口管理流程。
(3)為提高工程建設(shè)質(zhì)量，改善質(zhì)量監(jiān)督管理工作，項目部提出什么樣的路徑？
(4)總包單位技術(shù)、安全部門為什么制止分包單位實施真空泵房單機無負荷試運行？
(5)項目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購方式？

機電工程項目的建設(shè)程序案例分析題：
1．背景
某市開發(fā)區(qū)的化工分區(qū)最近建成一座大型硫酸廠D，D廠原來生產(chǎn)規(guī)模不大，兼并了郊縣工藝落后的E廠擴大了產(chǎn)能。該廠工藝先進，利用化工分區(qū)內(nèi)煉油廠脫硫所得硫磺在燃燒爐中制取S02，改變了用黃鐵礦經(jīng)沸騰爐制取S02的傳統(tǒng)方法，不僅減少了環(huán)境污染，還體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟的理念。從珍惜土地資源的剝用出發(fā)，該廠工藝流程采用了近十年來出現(xiàn)的由平攤改為豎向的布置。被兼并的E廠大部分裝最遷至化工區(qū)，原土地改變用途。
D廠在立項時瞄準市場，可行性分析工作做得突出，正確把握工程建設(shè)程序的各個環(huán)節(jié)，建廠全過程依法依規(guī)．使預期的估計變?yōu)楝F(xiàn)實，投產(chǎn)后訂單不斷，獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
D廠建造中，需要測繪拆除搬遷E廠的有用設(shè)備和管線，使其復位正確可靠。由于工程總承包方深化設(shè)計符合實際，避免了許多工程實體間的干擾，起到了舉足輕重的作用?？偝邪降捻椖拷?jīng)理是首批獲取石化類建造師資格證的，他覺得建造師專業(yè)類別改為機電工程，從業(yè)的路子就更寬了。
2．問題
(1)上述D廠、E廠的建設(shè)屬于什么性質(zhì)？
(2)在工程建設(shè)中，遵循惜地原則，合理利用土地，對施工用地有什么影響？
(3)對可行性研究工作有什么要求？工作內(nèi)容主要包括哪些？
(4)在D廠建設(shè)中，為什么說深化設(shè)計起到舉足輕重的作用？
(5)“機電工程”是否就是涵蓋石化、冶煉、電力、機電安裝四個專業(yè)領(lǐng)域？