采購管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
某機(jī)電工程公司承建一三邊工程項(xiàng)目，施工圖紙滯后，項(xiàng)目主材單價(jià)多為業(yè)主根據(jù)市場簽價(jià)確認(rèn)，鋼材市場價(jià)格不穩(wěn)定，資金到位不好。鋼材目前采購模式根據(jù)某區(qū)域特點(diǎn)、項(xiàng)目關(guān)于主材簽價(jià)認(rèn)價(jià)方式、結(jié)合近兩年來鋼材市場實(shí)際與各供應(yīng)廠商簽訂年度框架合同，打破區(qū)域限制，根據(jù)各項(xiàng)目階段性進(jìn)場計(jì)劃實(shí)行“訂單招標(biāo)”，’即鋼材需求方將一段時(shí)期內(nèi)所需鋼材計(jì)劃以詢價(jià)清單的方式在規(guī)定時(shí)間內(nèi)傳遞給各供應(yīng)廠商，并要求各廠商按詢價(jià)單確定的付款方式、鋼材規(guī)格型號(hào)、鋼廠等要求在需方規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)價(jià)傳真到位，招標(biāo)單位相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)議確定中標(biāo)單位。
2．問題
(l)該機(jī)電工程公司應(yīng)考慮哪些方面的不利因素？
(2)采購實(shí)施階段的工作程序包括哪些內(nèi)容？
(3)詢價(jià)技術(shù)附件包括哪幾個(gè)方面？
(4)編制采購文件時(shí)，如何充分利用環(huán)境，最大程度降低采購成本？

采購管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
南方機(jī)電工程公司中標(biāo)某石油化工裝置EPC總承包工程項(xiàng)目，項(xiàng)目采購部門向供貨廠商發(fā)出詢價(jià)函，該詢價(jià)函的格式參照了如下格式：
詢價(jià)函詢
價(jià)函編碼：詢價(jià)日期：
公司/廠
本公司擬使用貴方下述產(chǎn)品，請(qǐng)按本詢價(jià)函的要求向本公司發(fā)出報(bào)價(jià)。
(1)產(chǎn)品名稱數(shù)量：
(2)項(xiàng)目名稱。
(3)報(bào)價(jià)書份數(shù)。
(4)報(bào)價(jià)截止日期。
(5)要求的交貨期。
(6)函內(nèi)附件要求的下列文件必須全面完成并作為報(bào)價(jià)書的一部分遞交：
1)經(jīng)認(rèn)可的設(shè)備、散材請(qǐng)購單及其附件。
2)偏差表。
3)供貨一覽表（必要時(shí)還應(yīng)列出工作進(jìn)度表）。
(7)投標(biāo)者應(yīng)將全部詢價(jià)文件與報(bào)價(jià)書一起返回。
(8)附件。
1)設(shè)備、材料請(qǐng)購單及其附件。
2)報(bào)價(jià)須知。
3)供貨一覽表。
4)合同基本條件及關(guān)于包裝、運(yùn)輸和檢驗(yàn)等特殊要求。
(9)報(bào)價(jià)書請(qǐng)寄下列地址：
單位名稱：×××工程公司采購部
收件人：詳細(xì)地址和郵政編碼：
電話：傳真：
×××工程公司采購部
2．問題
(1)報(bào)價(jià)函中提及的“報(bào)價(jià)截止日期”和“要求的交貨期”分別指什么？
(2)采購部門要求供貨廠商在規(guī)定的時(shí)間遞交哪些材料？
(3)報(bào)價(jià)函中提及的“偏差表”是指什么？
(4)詢價(jià)函與詢價(jià)文件（書）有何不同？其共同目的是什么？

采購管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
某石油化工工程公司對(duì)某石化總廠化纖工程中的PX（對(duì)二甲苯）裝置實(shí)施設(shè)計(jì)、采購、施工總承包。該工程施工進(jìn)度要求PX裝置必須于2006年3月24日抵達(dá)施工現(xiàn)場。項(xiàng)目采購部編制了裝置采購詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，見表1H420056。采購部于2005年d月15日接到設(shè)計(jì)部門編制的請(qǐng)購單，經(jīng)過詢價(jià)文件準(zhǔn)備、詢價(jià)發(fā)出、收到報(bào)價(jià)、完成報(bào)價(jià)評(píng)審，最后與廠商于2005年4月26日簽訂采購訂單。檢驗(yàn)需要用104天時(shí)間，制造和催交需要用289天時(shí)間。

2．問題
(1)從給定的采購詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表判斷，PX裝置能否保證項(xiàng)目施工進(jìn)度正常進(jìn)行？
(2)如果訂單周期指從采購部門接到設(shè)計(jì)部門編制的請(qǐng)購單起，經(jīng)詢價(jià)文件準(zhǔn)備、詢價(jià)發(fā)出、收到報(bào)價(jià)、完成報(bào)價(jià)評(píng)審、簽訂采購訂單為止的時(shí)間段，訂單周期為多少天？
(3)裝置的制造時(shí)間（也稱為制造周期）為289天，應(yīng)該從哪項(xiàng)任務(wù)開始，哪項(xiàng)任務(wù)結(jié)束？
(4)根據(jù)給定的采購詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表，繪制出對(duì)應(yīng)的橫道圖。

合同管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景．
某地下管道工程，業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條件簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價(jià)為8600萬元，其中：現(xiàn)場管理贊率15%．企業(yè)管理費(fèi)率8%．利潤率5%．合同工期730天.為保證施工安全，合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝最小排水能力為1.5t／min的備用排水設(shè)施，兩套設(shè)施合計(jì)15900元.合同中還規(guī)定，施工中如邋業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對(duì)施工單位自有機(jī)槭按臺(tái)班單價(jià)的60%給予補(bǔ)償，對(duì)施工單位租賃機(jī)械按租賃費(fèi)給予補(bǔ)償（不包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用）.
該工程施工過程中發(fā)生以下三項(xiàng)事件：
事件1：施工過程中業(yè)主通知施工單位某分項(xiàng)工程（非關(guān)鍵工作）需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更.由此造成施工單位的機(jī)械設(shè)備窩工12天.
事件2：施工過程中遇到非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件，原有排水設(shè)施滿足不了排水要求•施工工區(qū)‘涌水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備教淹沒.為保證施工安全和施工進(jìn)度，業(yè)主指令施工單位緊急購買新的額外排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工單位按業(yè)主要求購買并安裝兩套l.5t/mici的排水設(shè)施，恢復(fù)了施工.
事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，處理地下文物工作造成工期拖延40天.
就以上三項(xiàng)事件，施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向業(yè)主提出索賠.
事件1：由于業(yè)主修改工程設(shè)計(jì)造成施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠，見表1H420046.

現(xiàn)場管理費(fèi)：40920X15%=6138元
企業(yè)管理費(fèi)：(40920+6138)×8%=3764.64元
利潤：(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13元
合計(jì)索賠額：03363.77元
事件2：由于非季節(jié)性大暴雨天氣導(dǎo)致的費(fèi)用賠償.
備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費(fèi)：15900÷2×2=15900元
被地下涌水淹沒的機(jī)械設(shè)備損失費(fèi)16000元.
額外排水工作的勞務(wù)費(fèi)用8650元.
合計(jì)：40550元
事件3：由于處理地下文物，工期、費(fèi)用索賠.
延長工期40天，現(xiàn)場管理費(fèi)增加額索賠：
現(xiàn)場管理費(fèi)：8600X10%=1290萬元
相當(dāng)于每天：1290XlOOOO÷730=17671.23元／天
40天合計(jì)：17671.23×40=706849.20元
2．問題
(1)指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理？說明理由.
(2)業(yè)主方工程師審核施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠時(shí)，核定施工單位提供的機(jī)械臺(tái)班單價(jià)屬實(shí)，并核定機(jī)械臺(tái)班單價(jià)中運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用分別為：9ma空壓機(jī)為93元／臺(tái)班，25t履帶吊一車為300元／臺(tái)班，塔吊為190元／臺(tái)班，混凝土泵車為140元／臺(tái)班，最絡(luò)核定的索賠費(fèi)用應(yīng)該是多少？
(3)事件2中施工單位可獲得哪幾項(xiàng)費(fèi)用的索賠？核定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多少？
(4)事件3中業(yè)主是否應(yīng)同意40天的工期延長？為什么？
(5)補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)場管理費(fèi)如何計(jì)算，應(yīng)補(bǔ)償多少元？

合同管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
我國某國際工程公司A，在國際公開競爭招標(biāo)中，中標(biāo)獲得非洲S國的一項(xiàng)首都垃圾電站的設(shè)備采購與安裝工程，該項(xiàng)工程合同金額為5000萬美元，是世界銀行貸款項(xiàng)目。該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達(dá)30℃，最高氣溫達(dá)48℃，屬非洲高氣溫國家之一。該國政治氣候令人深感不安，政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給該國帶來許多問題。上年度對(duì)外債務(wù)過重，達(dá)36億美元，債務(wù)與生產(chǎn)總值之比達(dá)100%．遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國際公認(rèn)的50%的警戒線，近年通貨膨脹率達(dá)65%以上，超過國際公認(rèn)so%的警戒線，工程地區(qū)的地質(zhì)情況復(fù)雜多變，給施工帶來一定困難。該國市場物資匱乏，主要建筑材料及設(shè)備大部分由業(yè)主通過國際招標(biāo)向國外采購。勞務(wù)窮面，該國規(guī)定凡是外國公司承包該國工程項(xiàng)目，必須雇用至少50%以上的該國勞務(wù)人員，但該國缺乏技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員素質(zhì)較差，效率較低。工程款支付按40%國際流通貨幣（美元或歐元）及60%當(dāng)?shù)刎泿诺谋壤Ц叮搰m未設(shè)立外匯管制，但由于銀行制度的惡劣及稅收過高，導(dǎo)致外國人轉(zhuǎn)移資金困難，該國雖然財(cái)政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性，仍可獲較大的國際援助。
2．問題
(1)分析合同的重點(diǎn)是什么？
(2)將案例背景所含的各類風(fēng)險(xiǎn)因素一一列舉出，并逐一分析說明。
(3)針對(duì)本案例合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取何種對(duì)策？
(4)簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合同的履行？
(5)索賠的依據(jù)有哪些？