施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420136-1】
1．背景
某安裝工程公司承建江北市儲油系統(tǒng)罐區(qū)擴容改造工程，工程內(nèi)容包括：液體成品間增建1臺2000ma丁二烯球罐(位號為G504)和2臺lOOOFr13丙烯球罐(位號為G901、G902)。具體位置：球罐G504位于丁二烯球罐區(qū)的東南角，三面與球罐相鄰；北側(cè)緊鄰原有G502球罐，西側(cè)與G503相鄰，南側(cè)隔一條6m寬的道路與輕石腦油罐區(qū)相鄰；新增球罐G902、G901位于液化石油氣罐區(qū)的東側(cè)，北側(cè)隔路與輊石腦油罐區(qū)相鄰，南側(cè)與球罐G904、G903緊鄰。該區(qū)屬于甲類危險防火區(qū)。該安裝工程公司根據(jù)工程現(xiàn)場情況，組建了有實踐經(jīng)驗善管理的項目部，建立了項目部風(fēng)險管理組，編制了職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃，制定了風(fēng)險對策，落實了安全技術(shù)措施方案，在職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理中取得了明顯的效果。
2．問題
(1)該項目的緊急狀態(tài)主要包括哪些？
(2)該項目部風(fēng)險管理組如何對風(fēng)險管理進行策劃？
(3)指出應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容、實施要點和應(yīng)急反應(yīng)的實施原則。
(4)該工程是否需要編制安全專項施工方案？說明理由。

施工結(jié)算在機電工程項目中的應(yīng)用真題案例解析與考點分值計算：
案例：某企業(yè)（業(yè)主）一套加氫裝置擴建安裝工程由某施工單位承擔(dān).工程包括：動設(shè)備安裝23臺，靜設(shè)備安裝15臺，非標(biāo)設(shè)備現(xiàn)場制做240噸，管道安裝23000m.合同工期6個月.其中動、靜設(shè)備安裝，非標(biāo)設(shè)備制做統(tǒng)稱為設(shè)備安裝工程，其直接工程費約300萬元.合同規(guī)定：設(shè)備安裝費按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)206號文件）中的綜合單價法計價和結(jié)算.設(shè)備安裝各項費用的取值如下：措施費為直接工程費的5％：間接費為直接費的10％；利潤為直接費和間接費的8％，稅率為3.4％.合同其他條款如下：
⑴管道安裝費按0.016萬元／米計算，管道安裝實際工程量超過估算工程量10％時進行調(diào)整，調(diào)價系數(shù)0.9.
⑵開工前業(yè)主向施工單位支付估算合同總價20％的工程預(yù)付款：工程預(yù)付款在最后兩個月扣除，每月扣50％.
⑶業(yè)主每月從施工單位的工程款中按3％的比例扣留工程質(zhì)量保修金.
⑷施工單位前3個月進行設(shè)備安裝，從第3個月開始進行管道安裝.其中管道安裝工程每月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量如下表：
時間第3月第4月第5月第6月
管道安裝工程量（m）5000800090006000
工程保修期間，一臺現(xiàn)場制做的設(shè)備被損壞，業(yè)主多次催促施工單位修理，施工單位一再拖延，最后業(yè)主請其他施工單位修理，修理費1.5萬元.
【問題】：
⑴計算設(shè)備安裝預(yù)算造價（結(jié)果保留2住小數(shù)），要求列出各項費用計算步驟.
⑵計算全部安裝工程預(yù)付款總額.
⑶計算第6月管道安裝工程量價款.監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的管道安裝工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？
⑷被損壞設(shè)備的修理費用應(yīng)出自何處？

施工結(jié)算在機電工程項目中的應(yīng)用【案例IH420124-6】
1．背景
某機電工程項目業(yè)主采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500規(guī)定的計價方法，通過公開招標(biāo)，確定了中標(biāo)人.招標(biāo)文件中有關(guān)資料如下：
(1)分部分項工程量清單中含有甲、乙兩個分項，工程量分別為4500m3和3200m3，清單報價中甲項綜合單價為1240元／m3，乙項綜合單價為985元／m3.
(2)措施項目清單中環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施四項費用以分部分項工程量清單計價合計為基數(shù)，贊率為3.8%.
(3)其他項目清單中包含零星工作費一項．暫定費用為3萬元.
(4)規(guī)費以分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計和其他項目清單計價合計之和為基數(shù).規(guī)費費率為4%.稅金率為3.41%.
在中標(biāo)通知書發(fā)出以后，招標(biāo)投標(biāo)雙方按規(guī)定及時簽訂了合同，有關(guān)條款如下：
(1)施工工期自2006年3月1日開始，工期4個月.
(2)材料預(yù)付款按分部分項工程量清單計價合計的20%計，于開工前7天支付，在最后兩個月平均扣回.
(3)措施費（含規(guī)費和稅金）在開工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付時平均支付.
(4)零星工程費于最后一個月按實結(jié)算.
(5)當(dāng)某一分項工程實際工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的工程量單價調(diào)價系數(shù)為0.9；當(dāng)實際工程量比清單工程量減少10%以上時，全部工程量的單價調(diào)價系數(shù)為1.08.
(6)質(zhì)量保證金從承包商每月的工程款中按5%比例扣留.
承包商各月實際完成（經(jīng)業(yè)主確認(rèn)）的工程量見表1H420124-3.
施工過程中發(fā)生了以下事件：
1)5月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場材料（乙方供應(yīng)）損失1萬元；施工機械被損壞，損失1.5萬元.
2)實際發(fā)生零星工程費3.5萬元.
2．問題
(1)計算材科預(yù)付款.
(2)計算措施項目清單計價合價和預(yù)付措施費金額.
(3)列式計算5月份應(yīng)支付承包商的工程款.
(4)列式計算6月份承包商實際完成工程的工程款.
(5)承包商在6月份結(jié)算前致函發(fā)包方，指出施工期間水泥、砂石價格持續(xù)上漲，要求調(diào)整.經(jīng)雙方協(xié)商同意，按調(diào)值公式法調(diào)整結(jié)算價.假定3、4、5三個月承包商應(yīng)得工程款（含索賠費用）為750萬元；固定要素為0.3，水泥、砂石占可調(diào)值部分的比重為10%，調(diào)整系數(shù)為1.10，其余不變.則6月份工程結(jié)算價為多少？（金額單位為萬元；計算結(jié)果均保留兩位小數(shù).

施工結(jié)算在機電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420124-5】
1．背景
某施工單位承擔(dān)工業(yè)廠房建設(shè)和設(shè)備安裝工程，合同約定工程費用為3000萬元，其中直接工程費為2010萬元，計劃利潤為150萬元，稅金120萬元，措施費210萬元，規(guī)費210萬元，企業(yè)管理費300萬元.工程工期l0個月，若工程量變動在±5%以內(nèi)，僅直接工程費作調(diào)整.工程停工時計費與正常相同.施工過程中發(fā)生如下事件：
(1)事件一：設(shè)備基礎(chǔ)基坑開挖時，施工單位按照甲方提供的地質(zhì)勘測資料部署施工方案，施工中發(fā)現(xiàn)該地下含水層含水量及水壓遠(yuǎn)大于報告中提供的資料數(shù)據(jù)，因而發(fā)生開挖的基坑塌方，造成施工單位設(shè)備損失10萬元，增加支護費用20萬元，事故處理80萬元，停工0.5個月，處理1個月.
(2)事件二：建設(shè)單位提出設(shè)備安裝設(shè)計變更，造成設(shè)備基礎(chǔ)基坑開挖土方工程量增加4%．需要材料贊18萬元，人工費10萬元，施工機械使用費10萬元，增加工期0.2月.
2．問題
(1)施工單位與甲方簽訂的合同中，直接費為多少？間接費為多少？
(2)事件一中，施工單位是否可以提出索賠？為什么？
(3)發(fā)生的工期和贊用應(yīng)如何處理？
(4)事件二中，發(fā)生了工程量變更，費用應(yīng)如何處理？

施工結(jié)算在機電工程項目中的應(yīng)用【案例IH420124-4】
1．背景
一施工單位承包某化工生產(chǎn)裝置中部分熱交換工藝管道系統(tǒng).造價工程師運用工程量清單計價法分析計算出該管道系統(tǒng)工程相關(guān)費用為：分部分項工程量清單項目費用合計1770萬元，其中人工費150萬元；管理費、利潤分別按人工費的50%、60%計.腳手架搭拆的工料機費用按分部分項工程人工費的7%計，其中人工費占25%；大型機械進出場耗用人工費1萬元，材料費3萬元，機械費4．9萬元；安全、文明施工等措施項目費用總額為40萬元.其他項目清單費用100萬元；規(guī)費80萬元.稅金按3.41%計.
2．問題
(1)計算腳手架搭拆費，大型機械進出場費，安全、文明施工等措施費用.
(2)列出措施項目清單費用的計算過程.
(3)列出稅金費用的計算過程.
(4)按照上述條件計算單位工程費用，并填人表“單位工程費用匯總表”.并列出措施項目清單費用和稅金的計算過程.