背景材料：江南大橋項(xiàng)目經(jīng)理部采用專家會議法的方式就加強(qiáng)成本管理，降低工程施工項(xiàng)目成本這一議題召集技術(shù)、材料、合同、財務(wù)、質(zhì)安等部門和有關(guān)作業(yè)班組舉行了一次專題會議，大家就降低施工項(xiàng)目成本的方法和途徑進(jìn)行了熱烈的討論。技術(shù)部的李工說：正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。因此，必須制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。材料部的王工說：要降低項(xiàng)目成本，必須以降低材料成本。
……問題：
1．施工方案主要包括哪些內(nèi)容？為什么說正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。
2．降低材料成本應(yīng)該考慮哪些方面的內(nèi)容？

背景材料：某工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工承包合同，合同中規(guī)定鋼材由業(yè)主指定廠家，施工單位負(fù)責(zé)采購，廠家負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)焦さ?。?dāng)?shù)谝慌摻钸\(yùn)至工地時，施工單位認(rèn)為是業(yè)主指定用的鋼筋，在檢查了產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書后即可用于工程，反正有質(zhì)量問題由業(yè)主負(fù)責(zé)。（先檢后用，使用合格材料）項(xiàng)目經(jīng)理部為了控制原材料的質(zhì)量，建立了工地實(shí)驗(yàn)室，制定如下試驗(yàn)管理制度：
1．試驗(yàn)室在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。業(yè)務(wù)上受上級公司中心試驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)，同時還需接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查；
2．試驗(yàn)室在工序施工前，應(yīng)完成工序質(zhì)量控制所必須的各項(xiàng)基礎(chǔ)試驗(yàn)、并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)；
3．試驗(yàn)室對壓實(shí)度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料溫度等頻率較高的檢測項(xiàng)目，試驗(yàn)人員按規(guī)定的取樣地點(diǎn)、時間進(jìn)行檢測試驗(yàn)，試驗(yàn)管理人員進(jìn)行15%頻率的抽檢；
4．試驗(yàn)室對試驗(yàn)檢測的原始記錄和報告印成一定格式的表格，同時應(yīng)有試驗(yàn)、計算、負(fù)責(zé)人簽字及試驗(yàn)日期。
問題：
1．施工單位的做法是否正確？說明理由。
2．若施工單位將該批材料用于工程造成質(zhì)量問題其是否有責(zé)任？說明理由。
3．施工單位制定的試驗(yàn)管理制度是否有不妥之處？若有不妥之處，請指出改正。
4．對預(yù)制構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，應(yīng)如何進(jìn)行進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)？

背景材料：某預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁式橋，由A路橋公司施工承包，B監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理。施工過程中，箱梁鋼筋綁扎后，工地技術(shù)員向混凝土班組下達(dá)了混凝土澆灌令。
問題：
1．該工地技術(shù)員的做法存在哪些不當(dāng)之處？請寫出正確的做法。
2．箱梁鋼筋綁扎之后混凝土澆灌之前，對鋼筋工程要進(jìn)行哪些方面的檢查。

背景材料：
某大型工程項(xiàng)目，施工需要大批量鋼材和大宗碎石等材料?，F(xiàn)采取公開招標(biāo)的形式選擇合格的材料供應(yīng)商。
問題：
1．制定本工程合格材料供a應(yīng)商的選擇辦法。
2．對合格材料供方的評價主要評價什么？針對本工程材料的采購確定評價方法。
3．指出合格材料供應(yīng)商的考核內(nèi)容。