單項選擇題項目初期,干系人的意見獲得批準(zhǔn),之后,干系人再次提出變更,項目經(jīng)理通過與干系人討論,并對提議的變更達成一致意見。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該如何做?()

A.更新項目管理計劃
B.對干系人發(fā)布變更通知
C.建立變更控制系統(tǒng)
D.與項目團隊開會討論變更影響


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1.單項選擇題分解用于制定下列哪一份文件?() 

A.成本計劃
B.資源管理計劃
C.工作說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)

2.單項選擇題項目經(jīng)理完成了項目章程,項目接下來應(yīng)該進行?() 

A.創(chuàng)建詳細(xì)的干系人登記表
B.創(chuàng)建需求文件
C.創(chuàng)建干系人管理策略
D.創(chuàng)建質(zhì)量管理計劃

3.單項選擇題項目的總建筑師和關(guān)鍵業(yè)主代表不能在項目中合作,這對項目進度帶來不利影響。項目經(jīng)理應(yīng)如何解決這一問題?() 

A.指派另一名高級員工作為建筑師和業(yè)主代表之間的仲裁人
B.建筑師的一線經(jīng)理與建筑師討論這個問題
C.與發(fā)起人討論替換關(guān)鍵業(yè)主代表
D.找出建筑師與業(yè)主代表的共同利益,決定可能的解決方案

最新試題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題