A.控制圖
B.檢查
C.隨機(jī)抽樣
D.帕累托圖
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A.繼續(xù)項(xiàng)目，否則影響項(xiàng)目進(jìn)度
B.請求發(fā)起人協(xié)調(diào)關(guān)鍵干系人，否則將無法獲得項(xiàng)目所需資源
C.與關(guān)鍵干系人溝通，了解、評估、管理和平衡干系人
D.給關(guān)鍵干系人額外利益，以獲得項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)
項(xiàng)目經(jīng)理畫出了項(xiàng)目活動的網(wǎng)絡(luò)圖。任務(wù)B和任務(wù)D將晚一星期開始，即任務(wù)A第四星期交付。此項(xiàng)目中關(guān)鍵路徑是？（）
A.Begin、A、B、End
B.Begin、A、D、End
C.Begin、C、D、End
D.Begin、A、C、D、End
A.增加
B.減少
C.取消
D.使用
A.需要提交CCB，項(xiàng)目經(jīng)理可以將發(fā)起人需求直接納入到項(xiàng)目中
B.制定一套明確的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略，完善風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
C.重新定義項(xiàng)目目標(biāo)，對每個(gè)目標(biāo)添加確定的衡量措施
D.保留原樣，開始將章程轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.直方圖
B.控制圖
C.魚骨圖
D.散點(diǎn)圖
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？