單項選擇題團隊成員制定了一份新質量檢查方法的建議書,預計新的檢查方法將縮短花費的時間,這個新實施的方法不會影響到成本或質量。請問項目經(jīng)理應該如何做?() 

A.回避
B.接受
C.轉移
D.開拓


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3.單項選擇題某項目要建設一條1.2公里的隧道。項目預算為100萬美元,預計每4個月建設100米隧道,高級管理層要求項目經(jīng)理使用掙值管理(EVM),每月向項目發(fā)起人匯報狀態(tài)。6個月后,已經(jīng)完成了100米的隧道,且已經(jīng)支出600,000美元。此時項目經(jīng)理向發(fā)起人匯報下列哪一項?() 

A.項目的績效指數(shù)為0.83,進度績效指數(shù)為1。項目能按時完成,但是有可能超出預算
B.項目的績效指數(shù)為0.6,進度績效指數(shù)為1。依照S曲線,項目有可能按時按預算完成
C.工作進展良好,掙值為600,000美元,預期將按時完成
D.工作進展良好,但是項目將有可能超出預算,沒有足夠的信息來使用EVM創(chuàng)建預算

5.單項選擇題關于合同和賣方評估的信息可以在下列哪一份文件中找到?()

A.項目整體計劃
B.采購管理計劃
C.變更管理計劃
D.項目計劃

最新試題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?

題型:單項選擇題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題