A.回避
B.接受
C.轉移
D.開拓
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.德爾菲技術
B.頭腦風暴
C.SWOT分析
D.訪談
A.趨勢分析
B.赫茲博格的模擬方法
C.德爾菲技術
D.蒙特卡洛分析
A.項目的績效指數(shù)為0.83,進度績效指數(shù)為1。項目能按時完成,但是有可能超出預算
B.項目的績效指數(shù)為0.6,進度績效指數(shù)為1。依照S曲線,項目有可能按時按預算完成
C.工作進展良好,掙值為600,000美元,預期將按時完成
D.工作進展良好,但是項目將有可能超出預算,沒有足夠的信息來使用EVM創(chuàng)建預算
A.風險分解結構
B.項目工作說明書
C.組織分解結構
D.工作分解結構
A.項目整體計劃
B.采購管理計劃
C.變更管理計劃
D.項目計劃
最新試題
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?