A.經(jīng)濟(jì)性原則
B.及時(shí)性原則
C.保密性原則
D.內(nèi)部溝通與外部溝通相結(jié)合的原則
E.正式溝通與非正式溝通相結(jié)合的原則
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A.策劃
B.結(jié)果
C.措施
D.貢獻(xiàn)
E.質(zhì)量
A.進(jìn)度控制
B.質(zhì)量控制
C.投資控制
D.項(xiàng)目變更管理
E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
A.處置不合格品
B.制定糾正措施
C.評(píng)價(jià)不合格品
D.發(fā)現(xiàn)和標(biāo)識(shí)不合格品
E.記錄和隔離不合格品
A.缺乏有效的溝通氛圍
B.人員投入不足
C.資金投入不足
D.不善于傾聽(tīng)
E.未選擇好溝通對(duì)象
A.按項(xiàng)目組成分解
B.按項(xiàng)目計(jì)劃期分解
C.按項(xiàng)目緊急程度分解
D.按項(xiàng)目實(shí)施單位分解
E.按設(shè)備工程實(shí)施過(guò)程分解
最新試題
下列有關(guān)項(xiàng)目管理方法的表述，正確的有（）。
設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)的績(jī)效體現(xiàn)為項(xiàng)目合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（）。
傳統(tǒng)上的項(xiàng)目控制內(nèi)容不包括（）。
對(duì)于有效投標(biāo)來(lái)說(shuō)，沒(méi)備工程監(jiān)理單位投標(biāo)文件應(yīng)滿足的要求包括（）。
項(xiàng)目管理就是將知識(shí).技能.工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求。這里項(xiàng)目需要體現(xiàn)在（）。
在設(shè)備監(jiān)理單位參與設(shè)備工程項(xiàng)目的投標(biāo)，并在隨后與業(yè)主簽訂設(shè)備監(jiān)理合同的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作包括（）。
一般的設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)分解方法包括（）
設(shè)備工程臨理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)不受監(jiān)理單位自身制約和限制的內(nèi)容有（）。
根據(jù)設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量差距分析模型，（）差距是主要的質(zhì)量差距。
設(shè)備采購(gòu)工作程序包括（）等環(huán)節(jié)。