戰(zhàn)略制定框架說(shuō)明了戰(zhàn)略決策的過(guò)程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）

企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有（）

以下哪些是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟（）

環(huán)境預(yù)測(cè)方法中，選擇預(yù)測(cè)方法時(shí)要注意所選方法的（）

戰(zhàn)略制定框架第一階段是（）

戰(zhàn)略制定框架的第二階段是（）

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性日益增大，企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們開(kāi)始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合，圍繞這一趨勢(shì)出現(xiàn)了哪些理論（）

下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是（）

計(jì)劃學(xué)派的主張是（）

企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類(lèi)（）