A.進行縱向分析
B.橫向比較分析
C.分類比較分析
D.綜合比較分析
E.系統(tǒng)過程分析
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A.環(huán)境的穩(wěn)定性
B.競爭對手模仿公司獨特競爭能力所需要的時間
C.市場的競爭程度
D.環(huán)境的不穩(wěn)定性
E.競爭對手復制公司獨特能力所采取的戰(zhàn)略方式
A.相互關系
B.相互作用
C.相互配合
D.做出決策
E.技術才能
A.技術資源
B.財務資源
C.實體資源
D.人力資源
E.組織資源
A.內部聯(lián)系
B.不同特點
C.彼此間的重要性
D.各項活動的重要性
A.市況測定比率
B.存貨周轉率
C.總資產(chǎn)周轉率
D.資產(chǎn)負債率
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理強調將直覺與分析結合起來進行決策。
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于()
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()
常見的量的標準大致可分為()類。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》關于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標準是:職工人數(shù)在2000人以下,或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下,或資產(chǎn)總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質和量兩方面來進行界定的,其中“量”的指標主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產(chǎn)總額。
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是()