A.可供給的企業(yè)資源
B.各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢(shì)
C.明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系
D.企業(yè)的規(guī)模化程度
E.各組合者的戰(zhàn)略
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A.順序組合
B.同時(shí)組合
C.綜合組合
D.交叉組合
E.兩兩組合
A.結(jié)構(gòu)上的障礙
B.內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙
C.管理方面的障礙
D.市場(chǎng)上的障礙
E.技術(shù)上的障礙
A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略(收獲戰(zhàn)略)
B.調(diào)整戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
E.縮減戰(zhàn)略
A.聯(lián)合聯(lián)盟
B.股票上市
C.合資經(jīng)營(yíng)
D.合并
E.內(nèi)部發(fā)展
A.投標(biāo)開(kāi)價(jià)
B.收購(gòu)目標(biāo)公司的股票
C.兩個(gè)公司同意交換股票
D.招標(biāo)報(bào)價(jià)
E.通過(guò)證券市場(chǎng)完成
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略分析包括()
現(xiàn)階段,世界各國(guó)界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭?lái)進(jìn)行界定的,其中“量”的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本和資產(chǎn)總額。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)包括()
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂(lè)于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是()
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()
《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是:職工人數(shù)在2000人以下,或銷(xiāo)售額在3000萬(wàn)元及以上、30000萬(wàn)元以下,或資產(chǎn)總額在3000萬(wàn)元及以上、40000萬(wàn)元以下。
戰(zhàn)略管理實(shí)施的正式程度將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),過(guò)分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書(shū)面的計(jì)劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局,因?yàn)樗档土酥行∑髽I(yè)賴(lài)以生存的靈活性。
企業(yè)的有形資源不包括()。
美國(guó)對(duì)部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括()