PIMS分析的英文是Profit Impact of Market Strategies的縮寫(xiě)，其含義為市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)利潤(rùn)的影響。PIMS研究最早于1960年，在（）公司內(nèi)部開(kāi)展，主要目的是找出市場(chǎng)占有率的高低對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的利潤(rùn)到底有何影響。
A.美國(guó)通用電器
B.波士頓公司
C.美肯錫公司
D.美國(guó)杜邦公司
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A.查爾斯•霍福
B.波士頓公司
C.麥肯錫公司
D.亞瑟•利特爾
A.不平衡的經(jīng)營(yíng)組合
B.平衡的經(jīng)營(yíng)組合
C.分散的經(jīng)營(yíng)組合
D.集中的的經(jīng)營(yíng)組合
A.采取發(fā)展戰(zhàn)略
B.應(yīng)用放棄戰(zhàn)略
C.采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.應(yīng)用擴(kuò)大戰(zhàn)略
A.市場(chǎng)占有率
B.產(chǎn)業(yè)規(guī)模
C.市場(chǎng)增長(zhǎng)率
D.競(jìng)爭(zhēng)程度
A、收獲戰(zhàn)略
B、放棄戰(zhàn)略
C、發(fā)展戰(zhàn)略
D、清算戰(zhàn)略
最新試題
保護(hù)環(huán)境現(xiàn)在已經(jīng)成為許多企業(yè)追求的，在提高生產(chǎn)，為企業(yè)帶來(lái)效益的同時(shí)還需要重視環(huán)境保護(hù)。這樣不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，也有助于生存環(huán)境的美好。許多企業(yè)這樣做，主要是抓住了內(nèi)部環(huán)境中的（）
內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)缺陷是指（）
由于文化的不同，大量跨國(guó)公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生了許多誤會(huì)和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效運(yùn)行，同時(shí)，隨著大多數(shù)國(guó)家對(duì)壟斷行業(yè)的改革、關(guān)稅壁壘降低等政策的實(shí)施，導(dǎo)致原本壟斷企業(yè)的壟斷地位被推翻。根據(jù)以描述，體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有（）
下列各項(xiàng)不屬于內(nèi)部控制實(shí)施體系的是（）
以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)說(shuō)法錯(cuò)誤的有（）
以下關(guān)于審計(jì)委員會(huì)責(zé)任說(shuō)法錯(cuò)誤的有（）
風(fēng)險(xiǎn)管理理念從單一、局部或分離性層面轉(zhuǎn)到了企業(yè)整體層面，風(fēng)險(xiǎn)管理研究模式從模型化轉(zhuǎn)到了框架標(biāo)準(zhǔn)化，下列屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的包括（）
下列選項(xiàng)中，關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)法正確的有（）
以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的說(shuō)法正確的有（）
下列各項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部控制理論發(fā)展階段的有（）