A.分揀能力分析
B.訂單分揀任務(wù)
C.送貨日期要求
D.作業(yè)時間安排
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A.單張訂單出貨數(shù)量的分析
B.單張訂單出貨品項數(shù)的分析
C.每單一品項出貨數(shù)量的分析
D.每單一品項出貨次數(shù)的分析
A.貼標(biāo)簽
B.再包裝
C.采集消費者訂單
D.簡單加工
A.最高庫存量
B.最低庫存量
C.安全庫存量
D.經(jīng)濟庫存量
A.合理
B.連續(xù)性
C.數(shù)量
D.經(jīng)濟性
A.財務(wù)部門
B.法規(guī)部門
C.相關(guān)職能部門
D.采購部門
最新試題
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進行送貨。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應(yīng)附加（）
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。
可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）