A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)
C、風(fēng)險(xiǎn)防范
D、管理風(fēng)險(xiǎn)
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A、清楚明了
B、追根溯源
C、邏輯性強(qiáng)
D、具有可行性
A、計(jì)劃越周密成功可能性越大
B、實(shí)踐中要嚴(yán)格按照計(jì)劃書(shū)進(jìn)行
C、計(jì)劃書(shū)中要有1-3年的規(guī)劃
D、計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)和基礎(chǔ)
A、目標(biāo)顧客
B、營(yíng)銷(xiāo)方案
C、經(jīng)營(yíng)方案
D、以上都不是
A、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師是誰(shuí)
B、是不是全新想法
C、是否比以前便宜
D、是否有銷(xiāo)售渠道
A、4
B、5
C、6
D、7
最新試題
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門(mén)，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）