A、現(xiàn)金賬
B、銷售帳
C、費(fèi)用帳
D、庫(kù)存賬
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A、企業(yè)員工少
B、員工幾乎都是股東
C、資金很少但干勁十足
D、分工明確職責(zé)分明
A、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
B、資金不夠
C、不知道盈虧
D、資產(chǎn)貶值
A、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
B、資金不夠
C、資產(chǎn)貶值
D、都不對(duì)
A、電話營(yíng)銷
B、直銷
C、慣例式營(yíng)銷
D、情感營(yíng)銷
A、產(chǎn)品最了解
B、掌握第一手資料
C、細(xì)分市場(chǎng)需求
D、產(chǎn)品最自信
最新試題
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
種子期結(jié)束先試銷開(kāi)拓市場(chǎng)成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長(zhǎng)空間大。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。（）