A.6％
B.15％
C.24％
D.56％
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你可能感興趣的試題
A.側(cè)重于消除創(chuàng)造風險的因素
B.包括作出決定，不要投標風險太高的項目
C.在風險事件發(fā)生時，接受它的結(jié)果
D.當顧客處在減輕風險最好狀態(tài)時，就把風險留給顧客
A.費用超支發(fā)生的可能性
B.處于底線重要性的風險和機會
C.在一定置信區(qū)間的或有事項
D.影響估計的特殊風險事情
A.完成項目活動的計劃程序
B.在考慮隱含的技術風險時，明確的考慮技術風險，而不僅僅考慮技術風險和費用風險
C.關鍵路線法
D.在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風險的變化
A.計劃評審技術（PERT）
B.決策樹分析
C.現(xiàn)值分析
D.蒙特卡洛（Montecarlo）分析
A.從圖畫的方式向決策者提供一系列決策選項
B.決定某些變量發(fā)生的可比性大小
C.決定未來事項發(fā)生的可能性
D.考慮決策者對待風險的態(tài)度
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）