A.沒(méi)備生產(chǎn)的監(jiān)理
B.系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收及終驗(yàn)收的監(jiān)理
C.設(shè)備驗(yàn)收工作組織程序的管理
D.工期的管理
E.接口協(xié)調(diào)和測(cè)試的監(jiān)理
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A.沒(méi)備監(jiān)理大綱
B.設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
C.設(shè)備工程項(xiàng)目的環(huán)境
D.設(shè)備工程項(xiàng)目的施工組織方案
E.政府管理部門批準(zhǔn)的文件
A.承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)
B.指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面監(jiān)理工作
C.建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理依據(jù)
D.業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)
E.監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要存檔資料
A.信息發(fā)現(xiàn)
B.信息收集
C.信息加工
D.信息審查
E.信息傳遞
A.項(xiàng)目信息的價(jià)值與提供時(shí)間的長(zhǎng)短成反比
B.項(xiàng)目信息可以多次被使用和開(kāi)發(fā)
C.項(xiàng)目信息是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中產(chǎn)生的
D.項(xiàng)目信息可以通過(guò)抽樣調(diào)查取得
E.項(xiàng)目信息總是自上而下傳遞的
A.對(duì)顧客的需求和期望缺乏正確的分析和理解
B.夸大了服務(wù)質(zhì)量的宣傳
C.最高管理層對(duì)服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃缺乏支持力度
D.團(tuán)隊(duì)缺乏協(xié)作
E.管理層與監(jiān)理服務(wù)執(zhí)行者之間缺乏溝通
最新試題
根據(jù)索賠事由不同，可分為（）。
根據(jù)現(xiàn)代設(shè)備工程學(xué)對(duì)設(shè)備壽命周期的劃分，設(shè)備設(shè)置階段包括設(shè)備的（）。
設(shè)備調(diào)試階段的合同控制中，應(yīng)注意的問(wèn)題有（）。
項(xiàng)目型組織形式通常適用于（）。
設(shè)備的自然壽命與設(shè)備使用過(guò)程中的（）直接相關(guān)。
某設(shè)備工程在招標(biāo)過(guò)程中發(fā)生了以下事件：①8月1日發(fā)布招標(biāo)公告；②8月2日至6日接受報(bào)名并出售招標(biāo)文件；③8月8日發(fā)出澄清文件?？紤]到投標(biāo)文件編制的合理時(shí)間，則該工程最早不得早于8月（）日開(kāi)標(biāo)。
監(jiān)理人在履行合同管理職責(zé)時(shí)，一方面在業(yè)主和承包商之間是雙方合同義務(wù)履行的證明人或者評(píng)定人，另一方面（）。
某廠有A、B、C、D四個(gè)產(chǎn)品方案項(xiàng)目。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，如果市場(chǎng)需求量大，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬(wàn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬(wàn)元，生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬(wàn)元，生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬(wàn)元。如果市場(chǎng)需求量小，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬(wàn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬(wàn)元，生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬(wàn)元，生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬(wàn)元。如經(jīng)市場(chǎng)分析知，市場(chǎng)需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2，則（）方案風(fēng)險(xiǎn)最小。
根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》，因產(chǎn)品缺陷導(dǎo)致?lián)p害的受害人依法提出賠償請(qǐng)求時(shí)，被告人是（）。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期確定方法為（）。