A.填寫單據(jù)
B.查看庫存
C.查找實物
D.單據(jù)、實物核對
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A.MRPⅡ
B.訂貨點法
C.基本MRP
D.閉環(huán)MRP
A.生產(chǎn)供應計劃
B.生產(chǎn)計劃
C.物料需求計劃
D.生產(chǎn)作業(yè)計劃
A.EQ
B.EN
C.IQ
D.IK
A.品種數(shù)累計及占全部品種的比例
B.庫存量累計及占全部數(shù)量的比例
C.金額累計及占全部金額的比例
D.訂貨量累計及占全部訂貨量的比例
A.最高優(yōu)先級
B.較高優(yōu)先級
C.中等優(yōu)先級
D.較低優(yōu)先級
最新試題
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
（）根據(jù)訂單分揀任務及作業(yè)時間安排，組織分揀。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、小）三類，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）
運用ABC進行庫存商品分類時，需要分別計算（）
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復雜的客戶需求有一定難度。
合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質量，使它真正起到指導生產(chǎn)的作用。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）