對重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備，制訂應(yīng)急處理方案并定期演練，要定期檢查（）情況。

解決組織中多個項目之間的資源沖突問題，一般不宜采用的方法是（）

某項目被分解成10項工作，每項工作的預(yù)計花費(fèi)為10萬元，工期為10個月，按照進(jìn)度計劃，前三個月應(yīng)該完成其中的3項工作，但是到第三個月底的時候，項目實際只完成了2項工作，實際花費(fèi)為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。

以下對人員進(jìn)出機(jī)房管理的要求正確的是（）。

計算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實行權(quán)限分散、不得交叉覆蓋的原則，以下說法正確的是（）。

（）不屬于風(fēng)險應(yīng)對計劃的內(nèi)容

在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中，（）不屬于顧客的范疇

計算機(jī)機(jī)房應(yīng)設(shè)置哪些登記簿（表）？（）

（）不屬屬于項目財務(wù)務(wù)績效評估方方法

項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目，一般的做法是（）