A.制作績效報告
B.進(jìn)行考察
C.舉行績效評估會議
D.進(jìn)行采購審計
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A.橫向溝通
B.縱向溝通
C.正式溝通
D.外向溝通
A.適當(dāng)?shù)貙⒔邮芪募l(fā)其它股東知悉
B.將接受文件并向項目檔案庫歸檔
C.記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗
D.進(jìn)行項目審計
A.贊助者
B.高級管理人員
C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)（組織）
D.客戶
A.項目的組織上，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時出現(xiàn)。
B.作為項目經(jīng)理，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進(jìn)行
C.建筑家的參與是對組織規(guī)劃的限制
D.你應(yīng)該永遠(yuǎn)依從老板的指令
A.退讓
B.淡化爭議
C.分辨對錯，解決問題
D.妥協(xié)
最新試題
對安裝監(jiān)控的機(jī)房重要區(qū)域?qū)嵭斜O(jiān)控，監(jiān)控錄像信息至少要保存（）個月。
以下哪些是系統(tǒng)維護(hù)員的崗位職責(zé)？（）
在大型復(fù)雜IT項目管理中，為了提高項目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）
在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中，（）不屬于顧客的范疇
煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連，位置如如下圖所示，節(jié)點代表各各設(shè)的管道總長住宅的樓和主主管道位置，，線上數(shù)字代代表兩節(jié)點間間距離（單位位：百米），則煤氣公司鋪則長最短為（）米。
計算機(jī)崗位人員不得有下列行為（）。
以下物品嚴(yán)禁帶入計算機(jī)機(jī)房（）。
項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目，一般的做法是（）
溝通計劃劃的編制過程程不包括（））
機(jī)房的任何通信地址、密碼、數(shù)據(jù)、檔案、程序和資料等均屬機(jī)密范圍，嚴(yán)禁（）與（）。