A.項目章程
B.項目計劃
C.進(jìn)程報告
D.范圍變更控制流程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目立項和審定
B.項目規(guī)劃
C.項目執(zhí)行
D.項目收尾
A.項目干系人
B.變更控制委員會
C.領(lǐng)域事務(wù)專家
D.項目經(jīng)理
A.你的公司生產(chǎn)能力過剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)
B.你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力，而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)
C.對于你所打算采購的商品或服務(wù)，有許多可靠的賣主，但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平
D.商品或服務(wù)在設(shè)計或特性上是要保密的
A.設(shè)計規(guī)格要求
B.功能規(guī)格要求
C.績效要求
D.項目規(guī)格要求
A.對所要求的產(chǎn)品或服務(wù)，制定清楚簡明的描述說明書
B.制定你所愿支付的價格
C.向所有潛在的有資格的賣主公開競標(biāo)
D.為投標(biāo)者提供一次預(yù)競標(biāo)會議
最新試題
計算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實行（）、（）的原則。
以下哪些是系統(tǒng)操作員的崗位職責(zé)？（）
值班人員每日至少（）對關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)線路檢測一次，并做好記錄。每周對防火墻日志及入侵檢測系統(tǒng)分析一次。
在大型復(fù)雜IT項目管理中，為了提高項目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）
（）不屬屬于項目財務(wù)務(wù)績效評估方方法
某項目被分解成10項工作，每項工作的預(yù)計花費(fèi)為10萬元，工期為10個月，按照進(jìn)度計劃，前三個月應(yīng)該完成其中的3項工作，但是到第三個月底的時候，項目實際只完成了2項工作，實際花費(fèi)為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
機(jī)房的任何通信地址、密碼、數(shù)據(jù)、檔案、程序和資料等均屬機(jī)密范圍，嚴(yán)禁（）與（）。
以下對機(jī)房消防管理的要求正確的是（）。
嚴(yán)格控制各級用戶對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)信息的訪問權(quán)限，包括訪問的方式和內(nèi)容。應(yīng)建立《遠(yuǎn)程接入登記簿》，凡發(fā)生遠(yuǎn)程接入，必須經(jīng)過批準(zhǔn)，并如實記錄遠(yuǎn)程接入的（）、（）、（）、（）的問題及批準(zhǔn)和實施的人員等內(nèi)容。
項目中每個成員都負(fù)有成本責(zé)任，以下關(guān)于成本控制對項目人員要求的敘述中，（）是不正確的