單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目工作的細(xì)化及項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)的確認(rèn),這些都要明確在項(xiàng)目的過程中并且記錄在項(xiàng)目的()中。

A.范圍規(guī)劃,范圍說明書
B.立項(xiàng),章程
C.開始,范圍說明書
D.范圍規(guī)劃,章程


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1.單項(xiàng)選擇題范圍說明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因?yàn)樗_定了()

A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.實(shí)施項(xiàng)目的利益
C.項(xiàng)目目標(biāo)和交付物
D.詳細(xì)的產(chǎn)品特性

2.單項(xiàng)選擇題通常決定項(xiàng)目取舍是通過比較,()和限制因素。

A.時(shí)間、成本和質(zhì)量
B.時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量
C.風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人力資源的可行性
D.成本、質(zhì)量和技術(shù)績效

3.單項(xiàng)選擇題范圍規(guī)劃的一個(gè)重要部份是:對于怎樣識(shí)別和分類范圍變更,需要提供一個(gè)清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于()

A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
B.項(xiàng)目績效報(bào)告
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設(shè)計(jì)來對于項(xiàng)目目標(biāo),交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識(shí),以方便()

A.項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組
C.項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者
D.項(xiàng)目干系人

5.單項(xiàng)選擇題通常,項(xiàng)目預(yù)算的大部分花在()

A.項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)
B.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施
C.變更控制
D.項(xiàng)目立項(xiàng)

最新試題

計(jì)算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行()、()的原則。

題型:填空題

在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說“組織依存于顧客。因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中,()不屬于顧客的范疇

題型:單項(xiàng)選擇題

下列計(jì)算機(jī)崗位人員可以兼職的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作,每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬元,工期為10個(gè)月,按照進(jìn)度計(jì)劃,前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作,但是到第三個(gè)月底的時(shí)候,項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作,實(shí)際花費(fèi)為30萬元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項(xiàng)目的績效情況進(jìn)行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。

題型:單項(xiàng)選擇題

計(jì)算機(jī)崗位人員不得有下列行為()。

題型:多項(xiàng)選擇題

機(jī)房的任何通信地址、密碼、數(shù)據(jù)、檔案、程序和資料等均屬機(jī)密范圍,嚴(yán)禁()與()。

題型:填空題

項(xiàng)目中每個(gè)成員都負(fù)有成本責(zé)任,以下關(guān)于成本控制對項(xiàng)目人員要求的敘述中,()是不正確的

題型:單項(xiàng)選擇題

計(jì)算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行權(quán)限分散、不得交叉覆蓋的原則,以下說法正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

以下哪些是系統(tǒng)操作員的崗位職責(zé)?()

題型:多項(xiàng)選擇題

以下哪些是系統(tǒng)維護(hù)員的崗位職責(zé)?()

題型:多項(xiàng)選擇題