某食品企業(yè)在進行人力資源外部供給預測,需要考慮企業(yè)所在地區(qū)對人力資源的吸引程度對人力資源外部供給的影響,以下哪個問題屬于此范疇?()
①企業(yè)所在地區(qū)的居住環(huán)境怎樣
②企業(yè)所在地區(qū)的地域文化怎樣
③企業(yè)所在地區(qū)對各類人力資源是否具有包容性
④企業(yè)薪酬對人力資源吸引程度怎樣
A.②③④
B.①③④
C.①②④
D.①②③
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A.①③④
B.①②③
C.②③④
D.①②③④
外部招聘是根據一定的標準和程序,從企業(yè)外部的眾多候選人中選拔符合空缺崗位工作要求的人員,這種招聘方法有眾多優(yōu)點()
①被聘者沒有“心理包袱”
②有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系
③能夠為企業(yè)帶來新鮮空氣
④受到內部員工的歡迎和支持
A.①②③④
B.①②③
C.①②④
D.①③④
內部提升制度是企業(yè)人力資源失衡的調整方法,對于內部提升制度優(yōu)點的描述正確的是①內部調整制度有利于鼓舞員工士氣、提高工作熱情,調動內部員工積極性()
②內部調整有利于吸引外部人力資源
③內部選拔有利于使被聘者迅速展開工作
④內部選拔不會造成“近親繁殖”現(xiàn)象
A.①③④
B.②③④
C.①②④
D.①②③
當企業(yè)人力資源供不應求時,企業(yè)常用的調整方法包括()
①聘用臨時工
②延長工作時間
③擴大工作范圍
④降低生產技術
A.①②③④
B.①②③
C.①②④
D.①③④
A.人員流動率
B.人員補充率
C.人員轉移率
D.人員晉升率
最新試題
技術開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于()。
勞動力參與率受到()等因素的制約和影響。
綜合管理的創(chuàng)新包括()等的創(chuàng)新。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學科,包括()等。
企業(yè)戰(zhàn)略所具有的基本特點是()等。
當企業(yè)采取高品質產品競爭策略時,宜采用日本企業(yè)管理模式,特點是()。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中,員工績效評估具有的特點是()。
獨特性產品競爭策略的具體形式是()。
人力資源戰(zhàn)略,從層次和內容上可區(qū)分為()等。