A.假裝聆聽(tīng)
B.急于得出結(jié)論
C.偏見(jiàn)和固執(zhí)
D.缺乏耐心
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A.公司管理層
B.項(xiàng)目經(jīng)理和整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.客戶和項(xiàng)目經(jīng)理
A.WBS是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的總體概念
B.WBS是管理項(xiàng)目進(jìn)度、成本、變更的基礎(chǔ)
C.沒(méi)有包含在WBS中的工作是不應(yīng)該做的
D.由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)WBS的創(chuàng)建和審查
A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
B.確認(rèn)已經(jīng)送出建議書(shū)
C.確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更
D.回答潛在賣方的問(wèn)題
A.項(xiàng)目目標(biāo)
B.可交付成果
C.資源要求
D.成功關(guān)鍵因素
A.復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成管理
B.將系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理和項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái)
C.將系統(tǒng)的主機(jī)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理
D.包括在項(xiàng)目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所涉及的過(guò)程
最新試題
在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說(shuō)“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求。滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望”。以下對(duì)象中，（）不屬于顧客的范疇
（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容
項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫(xiě)項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的過(guò)程。針對(duì)大型、多項(xiàng)目，一般的做法是（）
以下哪些是系統(tǒng)維護(hù)員的崗位職責(zé)？（）
項(xiàng)目中每個(gè)成員都負(fù)有成本責(zé)任，以下關(guān)于成本控制對(duì)項(xiàng)目人員要求的敘述中，（）是不正確的
對(duì)安裝監(jiān)控的機(jī)房重要區(qū)域?qū)嵭斜O(jiān)控，監(jiān)控錄像信息至少要保存（）個(gè)月。
以下哪些是系統(tǒng)操作員的崗位職責(zé)？（）
以下做法法中，（）對(duì)對(duì)于提高大型型復(fù)雜項(xiàng)目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小
解決組織中多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突問(wèn)題，一般不宜采用的方法是（）
溝通計(jì)劃劃的編制過(guò)程程不包括（））