A、關(guān)鍵路徑分析
B、網(wǎng)絡(luò)圖分析
C、PERT分析
D、關(guān)鍵鏈分析
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A、行政收尾
B、合同收尾
C、變更收尾
D、管理收尾
A、可行
B、不可行,主要是變更不能分級(jí)別,應(yīng)統(tǒng)一管理
C、不可行,分四級(jí)可以,但審批都應(yīng)由CCB批準(zhǔn)
D、不可行,標(biāo)準(zhǔn)變更規(guī)定有問(wèn)題
A、合同
B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C、WBS
D、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)
A、交付日期
B、委托采購(gòu)日期
C、驗(yàn)收日期
D、合同實(shí)際簽訂日期
A、出現(xiàn)影響采購(gòu)公正的違法、違規(guī)行為的應(yīng)予廢標(biāo)
B、符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對(duì)招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的應(yīng)予廢標(biāo)
C、投標(biāo)人的報(bào)價(jià)均超過(guò)了采購(gòu)預(yù)算,采購(gòu)人不能支付的應(yīng)予廢標(biāo)
D、某投標(biāo)人被廢標(biāo)后,采購(gòu)人將廢標(biāo)理由僅通知該投標(biāo)人
最新試題
項(xiàng)目中每個(gè)成員都負(fù)有成本責(zé)任,以下關(guān)于成本控制對(duì)項(xiàng)目人員要求的敘述中,()是不正確的
解決組織中多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突問(wèn)題,一般不宜采用的方法是()
計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位,必須嚴(yán)格辦理調(diào)離手續(xù),承諾其調(diào)離后的保密義務(wù)。涉及業(yè)務(wù)保密信息的要害崗位人員調(diào)離單位,必須進(jìn)行(),在規(guī)定的脫密期過(guò)后,方可調(diào)離。
在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說(shuō)“組織依存于顧客。因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求。滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望”。以下對(duì)象中,()不屬于顧客的范疇
下列哪些崗位人員可以辦理柜面業(yè)務(wù)?()
在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中,為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率,一般建議采用的方法是()
計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)設(shè)置哪些登記簿(表)?()
三個(gè)備選選投資方案的的決策損益表表如下,如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(悲觀主義義),則選擇()
以下物品嚴(yán)禁帶入計(jì)算機(jī)機(jī)房()。
以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)?()