A、根據(jù)目標進行選擇
B、根據(jù)各分析方法的特點與適用范圍進行選擇
C、根據(jù)員工的素質(zhì)與管理者的能力與偏好進行選擇
D、根據(jù)崗位的特點進行選擇
E、根據(jù)同行業(yè)的方法進行選擇
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A、一個人過去的行為最能預見其未來的行為
B、一葉知秋，通過一個人的行為可以判斷他的思想
C、工作經(jīng)歷比學歷更重要
D、說和做是截然不同的兩回事
E、學歷比工作經(jīng)歷更重要
A、衡量每一項工作任務的標準
B、每一項工作任務應達到的要求內(nèi)容和水平
C、該崗位的工作職責
D、該崗位對任職者的要求
E、關鍵考核指標
A、對應聘者隱私加以保護
B、要有嚴格的程序
C、測試的表面效度無要求
D、測試結果不是唯一評定依據(jù)
E、測驗的實施一般人員就可以進行
A、應當強調(diào)人員之間的互補性
B、應關注求職者與應聘職位的適合度問題
C、要考慮組織不同發(fā)展階段對于員工素質(zhì)的不同要求
D、首先滿足當前需要，長遠需要應當視具體情況而定
E、員工的能力若能顯著超出應聘崗位的要求，自然更好
A、根據(jù)事實依據(jù)評價簡歷的可信度
B、推薦人應該與本單位有業(yè)務聯(lián)系
C、應根據(jù)應聘人員的經(jīng)歷，預測其職業(yè)生涯發(fā)展的趨勢
D、在學歷方面，內(nèi)聘人員要求應低一些，外聘人員高一些
E、在崗位經(jīng)驗方面，內(nèi)聘人員要求應低一些，外聘人員高一些
最新試題
什么叫做公文筐測試?此種測試方法在操作上應該注意哪些問題?(P79)(10分)
簡述素質(zhì)測評的準備、實施、結果調(diào)整和綜合分析的步驟和方法
某企業(yè)要進行一次崗位標準配置，應聘者分別是A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，H，I，J，其工作崗位是5個。為了更好地進行崗位配置，每個崗位都要調(diào)最好的員工，盡量做到組織效果最高，但是這樣做可能會導致一個人同時被好幾個崗位選中，因此這種做法是不可能的。根據(jù)該企業(yè)的原始資料，其結果只能是崗位1由A做，請按表2-2-1進行分析后指明誰得分最高，計算出錄用崗位平均分數(shù)。(P94)(10分)表2-2-1崗位配置
簡介結構化面試的實施程序和開發(fā)方法。（開發(fā)方法未總結）
簡述無領導小組討論的操作流程
計算題:某IT公司準備在8月進行一次招聘活動，按崗位需求需招聘副總經(jīng)理1人，開發(fā)部經(jīng)理1人，產(chǎn)品銷售部經(jīng)理1人。消息發(fā)布后，前來應聘的人員中副總經(jīng)理應聘者38人，錄用0;開發(fā)部經(jīng)理應聘者18人，錄用1;產(chǎn)品銷售部經(jīng)理應聘者人，錄用1。公司在這次招聘活動中的預算包括廣告費20000元、招聘測試費15000元、體檢費3000元、應聘者的紀念品費1000元、招待費00元、錄用人員家屬安置費用5000元。請計算：總成本效用率、招聘錄用率、招聘完成比、應聘比。(P84)(12分)
簡述情境模擬法的分類及特點。(P79)(10分)
簡述面試的常見問題與實施技巧
簡述員工招聘時應注意的問題
說明面試的內(nèi)涵、類型、發(fā)展趨勢以及基本程序