判斷分析題:
曹操用人講唯才是舉,也就是說不管這個人的價值觀是否與其相去甚遠,也不管此人品德好壞,也不重視性格方面的適合與否,只看才能如何,事實也證明曹操的用人策略是成功的。而這些恰恰是現(xiàn)在國際上很多大公司在招聘中較為重視的方面。正因為如此,很多企業(yè)界管理人士有著深深的困惑:我們在用人策略上究竟應該唯才是舉呢,還是應該秉持品德第一的指導思想,堅持以價值觀為基礎(chǔ)的雇用。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、招聘策略
B、招聘程序
C、人力資源規(guī)劃
D、工作分析
E、職業(yè)生涯規(guī)劃
A、經(jīng)濟條件
B、組織文化
C、勞動力市場
D、法律法規(guī)
E、管理風格
A.崗位分析
B.員工培訓
C.員工的職業(yè)發(fā)展
D.業(yè)務流程的重組
E.質(zhì)量的管理和監(jiān)控
A、招聘申請表是由應聘者填寫的單位統(tǒng)一設(shè)計的表格
B、招聘申請表的設(shè)計項目必須包括所有個人信息的內(nèi)容
C、招聘申請表內(nèi)容的設(shè)計要根據(jù)工作說明書來定
D、設(shè)計招聘申請表必須符合當?shù)赜嘘P(guān)法律和政策規(guī)定
E、同一單位設(shè)計招聘申請表的項目應該相同
A、招聘總成本效用分析
B、招聘成本效用分析
C、人員選拔成本效用分析
D、人員錄用成本效用分析
E、招聘總結(jié)成本效用分析
最新試題
關(guān)于借助中介,下列說法正確的是()
關(guān)于非結(jié)構(gòu)化面試以下說法不正確的是()
簡介結(jié)構(gòu)化面試的實施程序和開發(fā)方法。(開發(fā)方法未總結(jié))
說明面試的內(nèi)涵、類型、發(fā)展趨勢以及基本程序
下面是SQ公司的招聘面試過程中考官和應聘者的對話??脊伲喝绻愕挠H人患病住院,需要你的陪護,而此時公司有一項緊急任務需要你及時完成,你將如何處理?應聘者:我會毫不猶豫地將工作放在第一位。考官:如果你的親人患的是急性病,比如心臟病、腦血栓,你也丟下親人不管,而去完成工作嗎?應聘者:(略作思索)這種情況我沒有遇到過,如果遇到了,我會先選擇工作,以工作為重,先干完工作再說??脊伲杭偃缁疾〉氖悄愕闹劣H親人呢?比如是你的父親、母親或孩子?應聘者:對不起,我認為已經(jīng)回答了您的問題。請回答:該故事中的考官是否具備充分的面試技巧?如果你來做考官,同樣的問題,你會如何詢問?(P70~71,采用其中的原理答題)(18分)
簡述素質(zhì)測評的準備、實施、結(jié)果調(diào)整和綜合分析的步驟和方法
簡述無領(lǐng)導小組討論的操作流程
內(nèi)部選拔的缺點有()
選擇招聘渠道的主要步驟有:①選擇適合的招聘方法;②分析潛在應聘人員的特點;③確定適合的招聘來源;④分析單位的招聘要求。下列排序正確的是()
大地科技有限公司是一家國有高科技企業(yè)(以下簡稱“大地科技”),主要從事交換、傳輸?shù)韧ㄐ旁O(shè)備以及計算機、信息管理系統(tǒng)的研發(fā)和生產(chǎn)。去年公司收購了文達電腦有限公司,開始大規(guī)模進軍信息行業(yè),希望在信息技術(shù)及網(wǎng)絡方面占有重要的市場份額。目前公司在程控交換、傳輸設(shè)備等領(lǐng)域具有較強的研發(fā)實力和技術(shù),在華東、華南市場中具有較好的知名度和市場份額,并被認為是服務非常有特色的企業(yè)。公司目前的客戶主要來源于以前使用公司程控交換、傳輸設(shè)備產(chǎn)品的老客戶,而在新客戶發(fā)展方面做得不是很有成效。公司的主要競爭對手是特宇公司,它是一家民營企業(yè),在信息管理系統(tǒng),計算機等領(lǐng)域具有較強的研發(fā)實力,目前在大型企業(yè)的市場上占有較大的份額。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,公司決定進行一次大規(guī)模的招聘,為公司的未來發(fā)展儲備人才,尤其是計算機、市場營銷等專業(yè)人才。人力資源部經(jīng)理王希根據(jù)他與應聘人員短暫的幾分鐘面談得出的個人判斷來選聘應屆畢業(yè)生。在這個簡短的會談之前,王希的助手審查了候選人的過去經(jīng)歷、受教育程度,并通過證明人核查情況。一旦候選人被聘用,他或她先完成一些諸如填寫申請表和進行簡要的身體檢查等正式手續(xù),然后被聘用人員就會得到所分配的工作。工作指示僅持續(xù)幾分鐘時間。但新員工無論何時遇到困難,都會得到一些指導和幫助(提示:答題時要將問題解釋清楚,并緊扣題中所說內(nèi)容,結(jié)合相關(guān)章節(jié)內(nèi)容進行答題。不要死記,以免無重點地亂答,使得無法得分)。請回答:該公司的招聘工作有哪些問題?該如何改進?(P77~P81(20分)