單項(xiàng)選擇題不包括在項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程中的是()。

A完成項(xiàng)目收尾工作
B項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)
C準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收材料
D成立驗(yàn)收班子


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1.單項(xiàng)選擇題在客戶接受項(xiàng)目的交付結(jié)果之前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?()

A.檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
B.檢查交付結(jié)果是否有遺漏
C.開具項(xiàng)目完成的發(fā)票
D.給項(xiàng)目成員分配新的項(xiàng)目

3.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目結(jié)束階段,可交付成果審核的目的與項(xiàng)目績(jī)效用來(lái)()。

A.根據(jù)項(xiàng)目基準(zhǔn),確定完成項(xiàng)目需要多少資源
B.基于過(guò)去的績(jī)效,調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C.得到客戶對(duì)項(xiàng)目可以交付成果的驗(yàn)收
D.確定項(xiàng)目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)入到下一個(gè)階段

4.問(wèn)答題某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人,業(yè)務(wù)部門分為銷售部,軟件開發(fā)部系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等,經(jīng)過(guò)近半年的醞釀后,在今年一月份,公司的銷售部直接與銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)項(xiàng)目,合同中規(guī)定,6月28日前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行,在合同簽訂后銷售部將此合同移交給了軟件部,進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理小丁經(jīng)歷了五年的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作,但這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,小丁兼任系統(tǒng)分析工作,此項(xiàng)目還有兩名1年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員,1名測(cè)試人員,2名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師,項(xiàng)目組的成員均參加項(xiàng)目工作。在承擔(dān)項(xiàng)目之后,小丁組織大家制訂了項(xiàng)目的WBS,并依照以往的經(jīng)歷制訂了本項(xiàng)目的計(jì)劃,簡(jiǎn)單描述如下: 1、應(yīng)用系統(tǒng)子系統(tǒng) (1)1月5日-2月5日,需求分析 (2)2月6日-3月26日,系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì) (3)3月27日-5月10日編碼 (4)5月11日—5月30日,系統(tǒng)內(nèi)部測(cè)試 2、綜合布線 2月20日—4月20日,完成調(diào)研和布線 3,網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng) 4月21日-5月21日,設(shè)備安裝聯(lián)調(diào) 4,系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試驗(yàn)收 (1)6月1日—6月20日,試運(yùn)行 (2)6月28日,系統(tǒng)驗(yàn)收 春節(jié)后,在2月17日,小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開始,由此推測(cè)3月26日根本完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度、時(shí)間管理的過(guò)程和方法以及資源配置對(duì)進(jìn)度的制約有哪些?
5.問(wèn)答題某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人,業(yè)務(wù)部門分為銷售部,軟件開發(fā)部系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等,經(jīng)過(guò)近半年的醞釀后,在今年一月份,公司的銷售部直接與銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)項(xiàng)目,合同中規(guī)定,6月28日前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行,在合同簽訂后銷售部將此合同移交給了軟件部,進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理小丁經(jīng)歷了五年的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作,但這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,小丁兼任系統(tǒng)分析工作,此項(xiàng)目還有兩名1年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員,1名測(cè)試人員,2名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師,項(xiàng)目組的成員均參加項(xiàng)目工作。在承擔(dān)項(xiàng)目之后,小丁組織大家制訂了項(xiàng)目的WBS,并依照以往的經(jīng)歷制訂了本項(xiàng)目的計(jì)劃,簡(jiǎn)單描述如下: 1、應(yīng)用系統(tǒng)子系統(tǒng) (1)1月5日-2月5日,需求分析 (2)2月6日-3月26日,系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì) (3)3月27日-5月10日編碼 (4)5月11日—5月30日,系統(tǒng)內(nèi)部測(cè)試 2、綜合布線 2月20日—4月20日,完成調(diào)研和布線 3,網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng) 4月21日-5月21日,設(shè)備安裝聯(lián)調(diào) 4,系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試驗(yàn)收 (1)6月1日—6月20日,試運(yùn)行 (2)6月28日,系統(tǒng)驗(yàn)收 春節(jié)后,在2月17日,小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開始,由此推測(cè)3月26日根本完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析問(wèn)題的可能原因。

最新試題

在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題