下列各項內部控制制度中，能夠防止或發(fā)現(xiàn)采購與付款環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤或舞弊的有（）。

下列審計證據(jù)中，與應付賬款完整性認定最相關的是（）。

為檢查采購業(yè)務和應付賬款是否計入了正確的會計期間，是否存在未入賬的應付賬款，注冊會計師采用的程序恰當?shù)挠校ǎ?/p>

丙公司在采購與付款循環(huán)中實施的以下各種控制措施中，與負債“完整性”認定關系最為密切的是（）。

下列程序中，屬于對一般費用的實質性程序的有（）。

在付款環(huán)節(jié)，下列控制活動中不正確的是（）。

ABC會計師事務所的A注冊會計師負責審計甲公司2015年度財務報表，審計工作底稿中與負債審計相關的部分內容摘錄如下：（1）甲公司各部門使用的請購單未連續(xù)編號，請購單由部門經(jīng)理批準，超過一定金額還需總經(jīng)理批準，A注冊會計師認為該項控制設計有效，實施了控制測試，結果滿意。（2）為查找未入賬的應付賬款，A注冊會計師檢查了資產(chǎn)負債表日后應付賬款明細賬貸方發(fā)生額的相關憑證，并結合存貨監(jiān)盤程序，檢查了甲公司資產(chǎn)負債日前后的存貨入庫資料，結果滿意。（3）由于2015年人員工資和維修材料價格連續(xù)上漲，甲公司實際發(fā)生的產(chǎn)品質量保證支出與以前年度預計數(shù)相差較大，A注冊會計師要求管理層就該差異進行追溯調整。（4）甲公司有一筆賬齡三年以上，金額重大的其他應付款，因2015年度未發(fā)生變動，A注冊會計師未實施進一步審計程序。（5）甲公司年末與固定資產(chǎn)棄置義務相關的預計負債金額為200萬元，A注冊會計師作出了300萬元到360萬元之間的區(qū)間估計，與管理層溝通后同意其按100萬元的錯報進行調整。針對上述（1）至（5）項，逐項指出A注冊會計師的做法是否恰當，如不恰當，簡要說明理由。

甲公司主要從事小型電費品的生產(chǎn)和銷售。A注冊會計師負責審計甲公司2014年度財務報表。資料一：A注冊會計師在審計工作底稿中記錄了所了解的甲公司情況及其環(huán)境，部分內容摘錄如下：（1）為加快新產(chǎn)品研發(fā)進度以應對激烈的市場競爭，甲公司于2014年6月支付500萬元購入一項非專利技術的永久使用權，并將其確認為使用壽命不確定的無形資產(chǎn)。最新行業(yè)分析報告顯示，甲公司競爭對手乙公司已于2014年初推出類似新產(chǎn)品，市場銷售良好。同時，乙公司宣布將于2015年12月推出更新一代的換代產(chǎn)品。資料二：A注冊會計師在審計工作底稿中記錄了所獲取的甲公司財務數(shù)據(jù)，部分內容摘錄如下：資料三：A注冊會計師在審計工作底稿中記錄了已實施的相關實質性程序：對于外購無形資產(chǎn)，通過核對購買合同等資料，檢查其入賬價值是否正確。要求：（1）針對資料一的事項（1），結合資料二，假定不考慮其他條件，指出資料一所述事項是否可能表明存在重大錯報風險。如果認為存在，簡要說明理由，并分別說明該風險主要與哪些財務報表項目（僅限于長期股權投資、無形資產(chǎn)和預計負債）的哪些認定相關。（2）針對資料三的實質性程序，假定不考慮其他條件，指出上述實質性程序與根據(jù)資料一（結合資料二）識別的重大錯報風險是否直接相關。如果直接相關，指出對應的是哪一項（或者哪幾項）識別的重大錯報風險，并簡要說明理由。

注冊會計師在審計甲公司的應付賬款時，發(fā)現(xiàn)下列事項：（1）注冊會計師在審查甲公司應付賬款明細賬時，發(fā)現(xiàn)2012年黃河化工廠明細賬有貸方余額320萬元，經(jīng)查證有關憑證，發(fā)現(xiàn)是甲公司2009年向黃河化工廠購買化工原料的貨款，至今未付。（2）注冊會計師在對甲公司的應付賬款項目進行審計時，根據(jù)需要決定對該公司下列四個明細賬戶的兩個進行函證，見下表（金額單位：元）。要求：（1）針對上述資料（1），分析可能存在的問題，確定是否需要實施進一步審計程序，如何審計？（2）針對上述資料（2），請幫助該注冊會計師選擇兩個供貨人函證，并說明選擇的理由。

A注冊會計師負責審計甲公司2013年度財務報表，了解到被審計單位采購與付款業(yè)務循環(huán)存在下列內部控制：（1）各部門需要購買的貨物或勞務，統(tǒng)一匯總至請購部門，由請購部門對需求部門提出的采購需求進行審核，并進行歸類匯總，統(tǒng)籌安排企業(yè)的采購計劃。（2）對于超過預算的采購項目，經(jīng)請購部門經(jīng)理審批可先行請購，然后履行預算調整程序。（3）審核通過的采購需求，由請購部門編寫請購單，提交采購部門進行采購。請購單連續(xù)編號。（4）對于大宗采購，由采購員選擇三家以上的供應商進行詢價后報采購部經(jīng)理，由采購部經(jīng)理選定供應商。（5）對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術或法律關系復雜的合同，組織法律、技術、財會等專業(yè)人員參與談判，必要時聘請外部專家參與相關工作。（6）采購的貨物到貨后，由倉庫部門核對采購貨物的數(shù)量、質量、規(guī)格型號與合同是否一致，對貨物進行驗收。針對上述事項（1）至（6），指出甲公司內部控制是否存在缺陷，如果存在缺陷，簡要說明理由。