A.交期
B.數(shù)量
C.服務(wù)
D.成本
E.質(zhì)量
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A.項目的工期
B.項目的質(zhì)量
C.項目可用的資源
D.項目的總時差
A.投入進度控制
B.工序進度控制
C.出產(chǎn)進度控制
D.生產(chǎn)進度控制
A.在將來可能變化的位置留有余地,或在可能擴大的作業(yè)區(qū)采用縱深方向進行擴展。
B.利用大跨度的車間廠房或者組合式廠房
C.機器設(shè)備布置時采用固定式方法
D.各種機械設(shè)備、建筑設(shè)施采用標準化、模塊化。
E.機器設(shè)備的安裝固定多采用彈性固定方法,增加可移動性支撐構(gòu)件等。
A.設(shè)計基于的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和背景資料不同
B.傳統(tǒng)的SLP方法是基于已接受的訂單設(shè)計的
C.程序上的變化,體現(xiàn)在設(shè)施布置類型、詳細布置設(shè)計和動線設(shè)計。
D.動態(tài)柔性的缺乏
A.基于拉動式
B.缺少物流戰(zhàn)略規(guī)劃
C.缺少柔性
D.缺少動線分析
E.手工布置方法
最新試題
()是采購周期中的第二個步驟。
屬于提高供應(yīng)鏈績效的途徑有()。
下列哪個因素不屬于影響物流成本的因素?()
如何建立績效評估標準,企業(yè)通常考慮()。
供應(yīng)鏈增值作業(yè)一方面要根據(jù)客戶的需求不斷增加產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值;另一方面要注意貫徹()的哲理。
Kaizen的關(guān)鍵因素是()
以下屬于調(diào)查供應(yīng)商具體評定內(nèi)容的是()。
()為企業(yè)指出一般性的戰(zhàn)略方向。
企業(yè)在核算企業(yè)物流并進行管理時,應(yīng)用ABC 作業(yè)成本法可分為()四個步驟。
MRP 是一種以()為中心的新生產(chǎn)方式。