CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。

項目組合經理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

建立過程性能基線的步驟不包括（）

制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。

CMMI評估的方法不包括（）

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術，強調（）的預防控制和過程控制。

組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。

選擇和管理供應商能力域對應的能力域類別是（）

組織基于CMMI的過程改進不包括（）

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。