A.2011年9月30日
B.2011年10月10日
C.2011年11月1日
D.2011年12月31日
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A.固定資產(chǎn)賬面價值調(diào)減310萬元
B.固定資產(chǎn)賬面價值調(diào)增310萬元
C.固定資產(chǎn)賬面價值調(diào)減300萬元
D.固定資產(chǎn)賬面價值調(diào)增300萬元
A.從驗收單追查至采購明細(xì)賬
B.追查存貨的采購至存貨永續(xù)盤存記錄
C.將驗收單和賣方發(fā)票上的日期與采購明細(xì)賬中的日期進(jìn)行比較
D.參照賣方發(fā)票,比較會計科目表上的分類
A.檢查供應(yīng)商發(fā)票、驗收報告或入庫單
B.結(jié)合存貨監(jiān)盤程序,檢查資產(chǎn)負(fù)債表日前后的驗收報告或入庫單
C.對資產(chǎn)負(fù)債表日后付款項目,檢查相關(guān)付款憑證
D.以應(yīng)付賬款賬簿記錄為起點,追查到相關(guān)原始憑證
A.積極式
B.消極式
C.積極式與消極式結(jié)合
D.積極式和消極式均可
最新試題
注冊會計師在審計甲公司的應(yīng)付賬款時,發(fā)現(xiàn)下列事項:(1)注冊會計師在審查甲公司應(yīng)付賬款明細(xì)賬時,發(fā)現(xiàn)2012年黃河化工廠明細(xì)賬有貸方余額320萬元,經(jīng)查證有關(guān)憑證,發(fā)現(xiàn)是甲公司2009年向黃河化工廠購買化工原料的貨款,至今未付。(2)注冊會計師在對甲公司的應(yīng)付賬款項目進(jìn)行審計時,根據(jù)需要決定對該公司下列四個明細(xì)賬戶的兩個進(jìn)行函證,見下表(金額單位:元)。要求:(1)針對上述資料(1),分析可能存在的問題,確定是否需要實施進(jìn)一步審計程序,如何審計?(2)針對上述資料(2),請幫助該注冊會計師選擇兩個供貨人函證,并說明選擇的理由。
下列各項審計程序中,可以為未入賬應(yīng)付賬款提供審計證據(jù)的有()。
下列審計程序中,有助于證實采購交易記錄完整性認(rèn)定的有()。
下列實質(zhì)性程序中,與采購交易完整性認(rèn)定相關(guān)的包括()。
下列審計證據(jù)中,與應(yīng)付賬款完整性認(rèn)定最相關(guān)的是()。
下列屬于影響采購與付款交易和余額的重大錯報風(fēng)險的有()。
在接近審計報告日,獲取期后收取、記錄或支付的發(fā)票明細(xì),注冊會計師從中選取項目并實施以下()程序,以尋找未入賬負(fù)債。
ABC會計師事務(wù)所的A注冊會計師負(fù)責(zé)審計甲公司2015年度財務(wù)報表,審計工作底稿中與負(fù)債審計相關(guān)的部分內(nèi)容摘錄如下:(1)甲公司各部門使用的請購單未連續(xù)編號,請購單由部門經(jīng)理批準(zhǔn),超過一定金額還需總經(jīng)理批準(zhǔn),A注冊會計師認(rèn)為該項控制設(shè)計有效,實施了控制測試,結(jié)果滿意。(2)為查找未入賬的應(yīng)付賬款,A注冊會計師檢查了資產(chǎn)負(fù)債表日后應(yīng)付賬款明細(xì)賬貸方發(fā)生額的相關(guān)憑證,并結(jié)合存貨監(jiān)盤程序,檢查了甲公司資產(chǎn)負(fù)債日前后的存貨入庫資料,結(jié)果滿意。(3)由于2015年人員工資和維修材料價格連續(xù)上漲,甲公司實際發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量保證支出與以前年度預(yù)計數(shù)相差較大,A注冊會計師要求管理層就該差異進(jìn)行追溯調(diào)整。(4)甲公司有一筆賬齡三年以上,金額重大的其他應(yīng)付款,因2015年度未發(fā)生變動,A注冊會計師未實施進(jìn)一步審計程序。(5)甲公司年末與固定資產(chǎn)棄置義務(wù)相關(guān)的預(yù)計負(fù)債金額為200萬元,A注冊會計師作出了300萬元到360萬元之間的區(qū)間估計,與管理層溝通后同意其按100萬元的錯報進(jìn)行調(diào)整。針對上述(1)至(5)項,逐項指出A注冊會計師的做法是否恰當(dāng),如不恰當(dāng),簡要說明理由。
下列各項內(nèi)部控制制度中,能夠防止或發(fā)現(xiàn)采購與付款環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤或舞弊的有()。
A注冊會計師負(fù)責(zé)審計甲公司2013年度財務(wù)報表,了解到被審計單位采購與付款業(yè)務(wù)循環(huán)存在下列內(nèi)部控制:(1)各部門需要購買的貨物或勞務(wù),統(tǒng)一匯總至請購部門,由請購部門對需求部門提出的采購需求進(jìn)行審核,并進(jìn)行歸類匯總,統(tǒng)籌安排企業(yè)的采購計劃。(2)對于超過預(yù)算的采購項目,經(jīng)請購部門經(jīng)理審批可先行請購,然后履行預(yù)算調(diào)整程序。(3)審核通過的采購需求,由請購部門編寫請購單,提交采購部門進(jìn)行采購。請購單連續(xù)編號。(4)對于大宗采購,由采購員選擇三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價后報采購部經(jīng)理,由采購部經(jīng)理選定供應(yīng)商。(5)對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同,組織法律、技術(shù)、財會等專業(yè)人員參與談判,必要時聘請外部專家參與相關(guān)工作。(6)采購的貨物到貨后,由倉庫部門核對采購貨物的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號與合同是否一致,對貨物進(jìn)行驗收。針對上述事項(1)至(6),指出甲公司內(nèi)部控制是否存在缺陷,如果存在缺陷,簡要說明理由。