A、數(shù)量化及可度量
B、可行性和有挑戰(zhàn)性
C、貨幣化
D、分層次及能協(xié)調(diào)企業(yè)各單位和部門的關(guān)系
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A、資產(chǎn)增長
B、銷售增長
C、多元經(jīng)營的程度和性質(zhì)
D、縱向一體化的程度和性質(zhì)
E、企業(yè)的社會責(zé)任
A、波士頓咨詢集團矩陣
B、通用電氣公司矩陣
C、內(nèi)部-外部矩陣
D、優(yōu)勢-劣勢-機會-威脅矩陣
A、特定的目標(biāo)市場;
B、有自己明確的競爭對手;
C、獨特的差異化優(yōu)勢;
D、有自己專責(zé)的經(jīng)理及主要的業(yè)務(wù)職能部門,負責(zé)戰(zhàn)略計劃及相應(yīng)的職能活動;
E、它是一項獨立業(yè)務(wù)或相關(guān)業(yè)務(wù)的集合體,有自己獨特的目標(biāo),在計劃工作上可以與其它業(yè)務(wù)分開而單獨作業(yè)。
A、確定企業(yè)的任務(wù)
B、為每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位安排資源
C、計劃發(fā)展新業(yè)務(wù)
D、鼓勵不同部門的協(xié)同努力
E、建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
A、一體化
B、同心多角化
C、前向一體化
D、集團多角化
E、水平一體化
最新試題
由于鉆戒價格昂貴,地理細分是比較合理的市場細分方式。
某生鮮超市推出了售價200元的會員年卡,并規(guī)定每介紹一位新會員加入,年卡費返還20元,下面哪些是該策略的主要目的()
銷售團隊規(guī)??梢酝ㄟ^總拜訪次數(shù)和銷售代表的平均拜訪次數(shù),即可獲得。
顧客投訴會導(dǎo)致顧客停止購買,因此減少投訴至關(guān)重要。
社會責(zé)任是大型跨國企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的,小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。
情境分析法指的是將各種不確定因素進行假設(shè),并合理評估可能的公司發(fā)展方向。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等的不斷涌現(xiàn),市場營銷的重要性已被降低。
特許經(jīng)營對于參與的個人而言是巨大機遇,但對于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險。
服務(wù)質(zhì)量首先取決于可靠性,服務(wù)提供者的同理心相對不那么重要。
高顧客中心性意味著讓競爭對手變得無關(guān)緊要。